بررسی علل بروز ادعا در پروژه های عمرانی و ارایه پیشنهادات در جهت کاهش آن

با رونق صنعت ساخت و ساز ، بخش اعظمی از منابع مالی کشورها به اجرای طرح های عمرانی اختصاص داده شدو پیشرفت طرح های عمرانی کشور تبدیل به شاخصی جهت سنجش توسعه یافتگی گردید. از طرفی بنیان طرح های عمرانی بر طراحی و مهندسی پروژه و تطابق با قوانین حقوقی استوار است . طبق تعریف پیمان ، پیمانکار تعهد می نماید کهموضوع پیمان را با کیفیتی مشخص طبق یرنامه زمانی از پیش تعیین شده با بودجه مصوب به انجام رساند . از این تعریف استنباط می شود که اگر مولفه های اصلی پیمان دستخوش تغییر گردند قطعا بروز اختلافات توام با طرح ادعا امری اجتنابناپذیر خواهد بود . هرگاه سخن از ادعا در پیمان به میان می آید ، ذهنیت به سمت طرح ادعا از جانب پیمانکار معطوف می گردد چرا که ذات و طبیعت حرفه پیمانکاری توجه به بیشینه مقدار سود است و هرگاه مقدار سود محاسبه شده در بدو پروژهبه هر نحو تهدید گردد ، پیمانکار برای طرح ادعا مستعد خواهد بود . می توان عامل اصلی بروز ادعا را در دو فاکتور تاخیر و تغییر خلاصه نمود . مدیریت پروژه جهت احقاق اهداف عالیه پروژه ملزم به تسلط بر عوامل پیدایش تاخیرات و تغییرات است تا در صورت لزوم بتواند با اعمال تدابیر از قبل برنامه ریزیشده ، اقدامات لازم جهت به حداقل رساندن احتمال وقوع ادعا یا در صورت بروز کاهش اثرات ادعا بر عملیات پروژه ، را به عمل آورد . در این مقاله سعی شده است عوامل عمده پیدایش ادعا ها مرور گردند و در پایان راهکارهای پیشگیری از بروز اختلافات پیان گردیده است .

Keywords:

مدیریت ادعا , ادعاهای قراردادی , مدیریت پروژه و ساخت