مقایسه و تحلیل متدولوژی های عارضه یابی سازمان
Publish place: 3rd International Conference on Strategic Management
Publish Year: 1387
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 6,489
This Paper With 11 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICSM03_024
تاریخ نمایه سازی: 2 اسفند 1387
Abstract:
با توجه به تحولات فزاینده در محیط فعالیت بنگاه ه های اقتصادی، تغییرات سریع بازار و ترویج فرهنگ رقابت پذیری،نیاز به استفاده از الگوهایی که بتوانند ضمن ارزیابی وضعیت موجود سازمان ها و تشخیص مسایل ریشه ای و آسیب های سازمانی و شناسایی نواحی قابل بهبود، مبنای صحیحی جهت برنامه ریزی های استراتژی ایجاد نمایند، بیش از هر زمان دیگری محسوس است. اما آنچه به عنوان یک سوال بزرگ فراروی سازمان ها و مشاوران مدیریت قرارداد آن است که با چه ابزاری و چگونه می توان ضمن بررسی شاخص های عملکردی ، به شکلی جامع تمامی مسایل و عارضه های ریشه ای و نواحی قابل بهبود سازمان را شناسایی و خود را برای حضوری موفق در عرصه رقابت بین المللی آماده نماید؟ در این مقاله ضمن بیانی اجمالی از چهارمتدولوژی EFQM,BSC و CED و SCR&PI معیارهایی جهت مقایسه این متدولوژی ها جهت عارضه یابی سازمان ارائه شده و نقاط قوت و ضعف هر یک از این چهار متدولوژی در معیارها بررسی خواهد شد.
Keywords:
Authors
حسین بختیاری
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه امام صادق (ع)
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :