ملاحظات اصلی در متنوع سازی فعالیت
Publish place: 3rd International Conference on Strategic Management
Publish Year: 1387
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,501
This Paper With 14 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICSM03_095
تاریخ نمایه سازی: 2 اسفند 1387
Abstract:
گرایش جمعی سازمان ها به متنوه سازی، مخصوصا اکتساب از راه تملیک، این مطلب را به ذهن متبادر می سازد که گویی هیچ ملاحظه ای برای تصمیم گیری راهبردی از این دیدگاه وجود ندارد.آمار منتشر شده نشانگر افزایش شمار ایجاد شراکتهای راهبردی و رقابت شرکت ها در این موضوع است. به نظر می رسد برخی از عوامل در تدوین راهبردهای تنوع نقش اساسی داشته باشند. سه مقوله شامل عدم اطمینان محیطی،وضعیت و ریسک راهبردی به عنوان مولفه های اصلی در تدوین راهبرد متنوع سازی بررسی شده اند. سه عامل اصلی در تنوع یافتن فعالیت های آن است.عدم اطمینان محیطی از جمع بندی تئوری های هزینه مبادلات اقتصادی و وابستگی منابع استنتاج گردیده است. وضعیت راهبردی با مبنا قرار دادن آرایه جنرال الکتریک و منحنی عمر محصول ملاحظات مربوط به ویژگی های سازمان و بازار را در نظر می گیرد و نهایتاً ریسک راهبردی به میزان احتمال محقق نشدن اهداف اشاره دارد. در این مقاله با ارائه الگویی بر مبنای سه مولفه فوق، تلاش شده است تا موارد اصلی در انتخاب راهبرد متنوع سازی مد نظر قرار گیرد.
Keywords:
Authors
حسین رحمان سرشت
استاد دانشگاه علامه طباطبائی - دانشکده مدیریت و حسابداری
عباس خدادادی
دانشجوی دکترای مدیریت استراتژیک - دانشگاه علامه طباطبائی تهران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :