شیوه مدیریت استراتژیک در شرکت های کوچک و عوامل موثر بر انتخاب آنها

تحقیقات نشان داده است که عملکرد سازمان هایی که به مدیریت استراتژیک میپردازند بیشتر و بالا تر از سایر سازمان ها است. برای اثر بخش بودن و موثر بودن همیشه لازم نیست که مدیریت در قالب فرایند رسمی به اجرا در اید. شرکت های کوچک در عمل ممکن است به شکل غیر رسمی و نا مرتب به تدوین استرتژی بپردازند.مطالعات نشان میدهد که75% از شرکت های کوچک جهان در طول 5سال اول فعالیتشان دچار شکست میشوند و فقط حدود 20% به رده بعدی رشد میکند در این مواقع کارشناسان حالت مدیریت استراتژیک را تجویز میکنند. برای بررسی عوامل موثر در انتخاب این حالت های مدیریت پژوهش از تیوری مینزبرگ کمک گرفته است.روش پژوهش از نوع توصیفی طرح تحقیقی مقطعی است.جامعه هدف دارای 242شرکت کوچک است که توسط مدیران جوان اداره میشود که از آن تعداد ، 134شرکت با استفاده از معیار یامان نمونه برداری شد.روش پژوهش با استفاده از پرسشنامه و مصاحبه است.روش اصلی جمع اوری داده با استفاده از پرسشنامه،آلفای کرونباخ،شاخص ثبات داخلی و شاخص اعتبار محتوی آزمایش اشت.مطالعات پی برد که حالت اساسی استفاده شده در شرکت های کوچک عمدی،اورژانسی و واکنشی است.شرکت های مورد مطالعه در شهرستان ارومیه نیز به درجات مختلف از این شیوه ها استفاده میکنند اما بیشتر به حالت واکنشی تکیه میکنند .پژوهش نشان داد که انتخاب این حالت بر اساس ویژگی شخصی،محیطی و سازمانی صورت میگیرد

Keywords:

مدیریت استراتژیک , حالت مدیریت استراتژیک عمدی , حالت مدیریت استراتژیک اورژانسی , حالت مدیریت استراتژیک واکنشی