ارائه مدلی جهت طراحی و بهبود سازمان پروژه در شرکتهای پروژه محور براساس استاندارد PMBOK(مطالعه موردی: شرکت مپنا)
Publish place: 1st National Conference on EPC Contract
Publish Year: 1388
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 3,626
This Paper With 13 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
EPC01_033
تاریخ نمایه سازی: 13 اسفند 1387
Abstract:
امروزه با توجه به رویکرد اکثر سازمانهای پروژه محور به مقوله مدیریت پروژه و طراحی ساختار متناسب با فعالیتهای خود ، ضرورت نگرش به طراحی و بهبود سازمان پروژه در چنین شرکتهایی بیش از گذشته احساس می شود. در همین ارتباط طی سالهای اخیر تلاش گسترده ای جهت ارائه روشهایی جهت طراحی و بهبود سازمان پروژه صورت پذیرفته است. این مقاله با تاکید بر ضرورت شناخت نظریه و رفتار سازمان پروژه، ضمن ارائه ویژگیها و الگوهای نوین سازماندهی پروژه، یک روش شناسی جهت بهبود و توانمند سازی سازمانهای پروژه ای ارائه می دهد. سپس یکی از شرکتهای معتبر پروژه محور بنام شرکت «مدیریت پروژه های نیروگاهی ایران ـ مپنا» که در حوزه صنایع نیروگاهی فعال بوده معرفی گردیده و نقاط ضعف و راهکارهای بهبود سازمان پروژه در حوزه های نه گانه مدیریت پروژه براساس استاندارد معروف PMBOK در این شرکت مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار می گیرد.
Keywords:
Authors
امیرحسین خامنه
کارشناس ارشد مدیریت
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :