سیویلیکا را در شبکه های اجتماعی دنبال نمایید.

بررسی تاثیر فرهنگ سازمانی و ابعاد آن در استفاده از سیستم اتوماسیون اداری (مطالعه موردی: اداره کل بنادر ودریانوردی استان مازندران)

Publish Year: 1396
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 441

This Paper With 15 Page And PDF Format Ready To Download

Export:

Link to this Paper:

Document National Code:

MOCONF09_122

Index date: 26 February 2018

بررسی تاثیر فرهنگ سازمانی و ابعاد آن در استفاده از سیستم اتوماسیون اداری (مطالعه موردی: اداره کل بنادر ودریانوردی استان مازندران) abstract

استفاده از اتوماسیون اداری مناسب، علاوه بر اینکه باعث صرفه جویی در زمان، کاهش هزینه ها و در نتیجه بهره ور شدنسازمان می شود، دستاوردهای چشم گیری برای مدیران، کارشناسان، کارکنان دبیرخانه و بایگانی، ارباب رجوع یر سازمان ودر نهایت محیط زیست به دنبال دارد. فرهنگ سازمانی یکی از موضوعات جالب و مهم مدیریت رفتار سازمانی است.محققان و مراکز علمی برای تعریف، شناخت و تاثیر آن بر رفتار کارکنان بسیار تلاش کردند. این پژوهش با هدف عنوانبررسی تاثیر فرهنگ سازمانی در استفاده از سیستم اتوماسیون اداری در بین کارکنان اداره کل بنادر ودریانوردی استانمازندران در شهریور 1396 انجام گرفته است. این تحقیق به روش پیمایشی و با استفاده از ابزار پرسشنامه بر روی یک نمونه یآماری مشتمل بر 159 نفر از کارکنان اداره کل بنادر ودریانوردی استان مازندران مورد بررسی قرار گرفت. نتایح تحقیقنشان داد؛ وضعیت فرهنگ سازمانی در اداره کل بنادر ودریانوردی استان مازندران در جهت استفاده از سیستم اتوماسیوناداری 42 درص و وضعیت بکارگیری اتوماسیون اداری در حدود 45 درصد مطلوب می باشد. آزمون فرضیه اصلی تحقیق نشانداد که بین فرهنگ سازمانی و بکارگیری اتوماسیون اداری در بین کارکنان اداره کل بنادر ودریانوردی استان مازندران رابطهمعناداری وجود دارد. همچنین از بین مولفه های فرهنگ سازمانی: نوآوری و ریسک پذیری، فردگرایی، گروه گرایی، روحیهجسارت و تهورطلبی با بکارگیری اتوماسیون اداری رابطه معنادار داشته ولی مولفه های توجه به جزییات، حفظ ثبات و نتیجهمحوری با بکارگیری اتوماسیون اداری رابطه معنادار ندارد. همچنین تفاوت معنادار آماری بین جنسیت و بکارگیری اتوماسیوناداری مشاهده نگردید. ضریب همبستگی چندگانه برابر با 0/829 و ضریب تعیین تعدیل شده 0/752 می باشد، بدین معنی که در مجموع 75/2 درصد تغییرات بکارگیری اتوماسیون اداری مربوط به متغیرهای مورد بررسی در این تحقیق می باشد و در این بین، متغیر نوآوری و ریسک پذیری با بتای 0/258 بیشترین و متغیر روحیه جسارت و تهورطلبی با ضریب بتای 0/225 کمترین تاثیر را در بکارگیری اتوماسیون اداری در بین کارکنان داشته است.

بررسی تاثیر فرهنگ سازمانی و ابعاد آن در استفاده از سیستم اتوماسیون اداری (مطالعه موردی: اداره کل بنادر ودریانوردی استان مازندران) Keywords:

فرهنگ سازمانی , اتوماسیون اداری , الگوی رابینز , اداره کل بنادر ودریانوردی استان مازندران

بررسی تاثیر فرهنگ سازمانی و ابعاد آن در استفاده از سیستم اتوماسیون اداری (مطالعه موردی: اداره کل بنادر ودریانوردی استان مازندران) authors

حبیب مرادی

کارشناس مالی اداره کل بنادر و دریانوردی استان مازندران (بندر نوشهر)،دانشجوی دکترای مدیریت دولتی

مقاله فارسی "بررسی تاثیر فرهنگ سازمانی و ابعاد آن در استفاده از سیستم اتوماسیون اداری (مطالعه موردی: اداره کل بنادر ودریانوردی استان مازندران)" توسط حبیب مرادی، کارشناس مالی اداره کل بنادر و دریانوردی استان مازندران (بندر نوشهر)،دانشجوی دکترای مدیریت دولتی نوشته شده و در سال 1396 پس از تایید کمیته علمی نهمین کنفرانس بین المللی حسابداری و مدیریت و ششمین کنفرانس کارآفرینی و نوآوری های باز پذیرفته شده است. کلمات کلیدی استفاده شده در این مقاله فرهنگ سازمانی، اتوماسیون اداری، الگوی رابینز، اداره کل بنادر ودریانوردی استان مازندران هستند. این مقاله در تاریخ 7 اسفند 1396 توسط سیویلیکا نمایه سازی و منتشر شده است و تاکنون 441 بار صفحه این مقاله مشاهده شده است. در چکیده این مقاله اشاره شده است که استفاده از اتوماسیون اداری مناسب، علاوه بر اینکه باعث صرفه جویی در زمان، کاهش هزینه ها و در نتیجه بهره ور شدنسازمان می شود، دستاوردهای چشم گیری برای مدیران، کارشناسان، کارکنان دبیرخانه و بایگانی، ارباب رجوع یر سازمان ودر نهایت محیط زیست به دنبال دارد. فرهنگ سازمانی یکی از موضوعات جالب و مهم مدیریت رفتار سازمانی است.محققان و مراکز علمی ... . برای دانلود فایل کامل مقاله بررسی تاثیر فرهنگ سازمانی و ابعاد آن در استفاده از سیستم اتوماسیون اداری (مطالعه موردی: اداره کل بنادر ودریانوردی استان مازندران) با 15 صفحه به فرمت PDF، میتوانید از طریق بخش "دانلود فایل کامل" اقدام نمایید.