عوامل موثر بر پیاده سازی سیستم اطلاعات مدیریت پروژه در صنعت ساخت

دراین عصر تکنولوژی، اگر مدیریت پروژه ها با مشکلات ناشی از ازدهام اطلاعات در طول چرخه حیات پروژه و نقص مستندات در حین ارایه به ذی نفعان مرتبط روبه رو شوند، می توان به طور صریح پروژه را ناموفق پیش بینی کرد. سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS) مجموعه ای از تکنیکها و ابزارهای مورد استفاده در مدیریت پروژه می باشند که با هدف جمع آوری و ساماندهی اطلاعات موجود در یک پروژه طراحی و اجرا می گردند. مدیران پروژه ها از این ابزار ها و تکنیک ها برای جمع آوری، یکنواخت سازی و توزیع اطلاعات به شکل الکترونیکی استفاده می کنند. اجرای پروژه های صنعت ساخت نیز در گرو جریان حجم زیادی از اطلاعات هستند که انتقال درست و به موقع آنها مستلزم استفاده از این سیستم از آغاز تا پایان پروژه می باشد. اما پیاده سازی آن نیازمند پیش شرط هایی است که با فراهم کردن آنها می توان از این سیستم به طور بهینه استفاده نمود. بنابر اهمیت PMIS در اجرای پروژه های صنعت ساخت، ارتباط موفقیت پروژه با این سیستم و عوامل موثر در پیاده سازی آن در این مطالعه شرح داده شده است

Keywords:

PMIS , صنعت ساخت , پیاده سازی , موفقیت پروژه ها