تدوین استراتژی برای مدیریت ریسک در زنجیره ی تامین

درک ریسک های زنجیره تامین که شرکت ها با آن مواجه می شوند، این امکان را فراهم می سازد تا مدیران بنگاه ها تواناییبهتری در تشخیص و مقابله با رخدادهای غیرمنتظره را ایجاد نماید.فرآیند ارزیابی ریسک زنجیره تامین می تواند به گرفتنتصمیمات استراتژیک و برنامه های عملیاتی برای کمک به کاهش تعداد خرابی های زنجیره تامین کمک کند. همچنین امروزهسیر تحولات پرشتاب جهانی، سازمان ها را بر آن داشته تا برای غلبه بر شرایط نامطمین پیرامون خود به تحقیق در زمینهمدیریت ریسک در زنجیره تامین بپردازند.تامین کنندگان بایستی قطعات و مواد را بهترین کیفیت و کمترین هزینه تولیدنمایند. لازمه این مهم، شناسایی و رتبه بندی ریسک های موثر در زنجیره تامین است.در این مقاله سعی شده است تا بابررسی ریسک های زنجیره تامین، مفهوم عدم قطعیت در زنجیره تامین و همچنین شناسایی عوامل ریسک در زنجیره تامینبه تدوین استراتژی هایی پرداخت که احتمال بروز ریسک در زنجیره تامین را کاهش داد و بروز قطعیت را در زنجیره تامین رابه مقدار قابل توجهی افزایش خواهد داد. همچنین با گذشت زمان، به همراه بهبود در فرآیندهای تولید و بکارگیری الگوهایمهندسی مجدد، مدیران بسیاری از صنایع دریافتند که برای ادامه حضور در بازار تنها بهبود فرآیندهای داخلی و انعطافپذیری در توانایی های شرکت کافی نیست، بلکه تامین کنندگان قطعات و مواد نیز باید برای کسب مزیت هزینه ای و سهمبازار، تمهیدات مختلفی چون برون سپاری تولید تنوع محصولی را اتخاذ نمایند. این تمهیدات زمانی موثر می باشند که درشرایط پایدار قرار داشته باشند.

Keywords:

زنجیره تامین , ریسک های زنجیره تامین , مدیریت ریسک زنجیره تامین