ارایه مدل ASES جهت ارزیابی کیفی و رتبه بندی سازندگان طرف قرارداد با پارس خودرو

رشد سریع صنعت خودرو در ایران از یک سوو وجود رقبای داخلی و احتمال ظهور رقبای خارجی از سوی دیگر لزوم سنجش عملکرد سازندگان با شاخصهای رقابتی و شناسایی و بهبود نقاط ضعف آنها را چندین برابر می نماید. لذا لزوم ارزیابی و انتخاب مناسب سازندگان به منظور ارتقاء عملکرد آنها اهمیت به سزایی یافته است. با انجام این ارزیابی، تصمیم گیری در خصوص تعیین شرایط خرید، پرداخت تسهیلات حمایتی و ارایه راهکارهای هدایت و ارتقاء سازندگان از اعتبار قابل توجهی برخوردار خواهد شد. مطالعات حاضر نشان داده اند که شاخص ها و روش مناسب ارزیابی عملکرد به منظور انتخاب تامین کنندگان با شاخص ها و روش مناسب جهت رتبه بندی تامین کنندگان متفاوت خواهند بود. این مقاله به موضوع انتخاب و رتبه بندی تامین کنندگان قطعات در صنعت خودرو با استفاده از روش ASES رنو[1]، به عنوان یک روش تصمیم گیری چند معیاره، پرداخته می شود انتخاب تامین کنندگان مناسب می تواند به شکل قابل ملاحظه ای هزینه های خرید را کاهش و قابلیت رقابت پذیری سازمان را افزایش دهد، با جایگزینی روش ASESبه جای ISO –TS [2]نتایج بیانگر کشف بیشتر عدم انطباق ها در محیط سازندگان و واقعی تر شدن رتبه بندی سازندگان با توجه به دو معیار نتایج Result و فرآیندها Process/shop floor در ارزیابی ها می باشیم.

Keywords:

ASES , Process , shop floor , Result , رتبه بندی