ارائه الگو متدولوژی ارزیابی و مدیریت ریسک پروژه های تلفیقی عمرانی- صنعتی مطالعه موردی: بنادر دریایی

شدت تغییرات در زندگی بشر و در نتیجه آن تغییرات در شرایط پروژه ها منجر به عدم پذیرش روشهای قطعی یا صفر و یک و عدم پذیرش مدیریت سعی و خطا به دلیل محدودیت منابع و اتخاذ رویکردهای جدیدتری از قبیل برنامه ریزی برای تمامی شرایط محتمل، تحلیل های فازی و برنامه ریزی نتیجه گرا شده است.مجموع این رویکردها از یک طرف و وسعت عدم تطابق پیش بینی ها با عملکردها از طرف دیگر منجر به تمایل قابل توجه به مدیریت ریسک شده است. تلاش مدیریت ریسک برای بیشینه نمودن وقایع مثبت و کمینه نمودن پیامدهای وقایع ناگوار در پروژه ها است. در این مقاله ضمن بررسی و مقایسه مراحل ارزیابی و مدیریت ریسک پروژه با توجه به استانداردهای "PMBOK"و"RAMP" ، الگویی برای پیاده سازی عملی فرآیند مدیریت ریسک در پروژه های EPC ارائه و دستاوردها و تجربیات حاصل از بکارگیری این الگو در مراحل طراحی، تدارکات و ساخت پروژه های بنادر دریایی به عنوان پروژه های تلفیقی عمرانی- صنعتی در حوزه های فنی، اقتصادی، سازمانی و HSE مطرح شده است. در این میان، ضمن معرفی مرحله به مرحله روش پیاده سازی الگو، استراتژی کنترل و مدیریت سلسه مراتبی ریسک های پروژه تشریح شده است. همچنین، تجربیات آموخته شده از اجرای گام به گام هر مرحله از این الگو، به صورت تفکیک شده در انتهای مقاله ذکر شده است که می تواند به عنوان اهم موضوعات قابل توجه به منظور استفاده از این الگو در پروژه های مشابه مورد استفاده قرار گیرد.