اولویت بندی ریسک های تاخیر در تکمیل پروژه با استفاده از تکنیک های تصمیم گیری چند شاخصه (MADM) و تکنیک FMEA- مطالعه موردی اجرای فلر و باکس کالورت فازهای 17&18 پارس جنوبی عسلویه-کوه کار راهان)

وجود ریسک در هر پروژه ای اجتناب ناپذیر است. ریسک می تواند قابل مدیریت، قابل انتقال و یا قابل قبول باشد اما قابل چشم پوشی نیست زیرا پیامدهای ریسک مستقیما زمان، هزینه و کیفیت مصوب پروژه را تحت تاثیر قرار می دهد و می تواند باعث عدم اجرای درست و بموقع پروژه و زیان بیش از حد یکی از طرفین گردد. بنابراین مدیریت ریسک ابزار مهمی برای مواجهه با ریسک های پروژه و شرط لازم برای دستیابی به اهداف پروژه ها می باشد که دارای فازهای مختلفی است. اولویت بندی ریسک ها، قسمت کلیدی فاز ارزیابی و تحلیل ریسک در فرایند مدیریت ریسک پروژه است. دراین مقاله با استفاده از شاخص های کلیدی ریسک در تکنیک FMEA (احتمال وقوع، احتمال تشخیص و شدت)، به اولویت بندی مهمترین عوامل ریسک پروژه اجرای فلر و باکس کالورت فازهای 17&18 پارس جنوبی عسلویه که از طریق تکنیک دلفی توسط افراد خبره مشخص شده اند، با استفاده از تکنیک های تصمیم گیری چند شاخصه (MADM) با رویکردی کمی پرداخته شده است.