استراتژی مدیریت دانش به عنوان حلقه مفقوده موفقیت پروژهها
Publish place: 13th International Project Management Conference
Publish Year: 1396
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 748
This Paper With 13 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
IPMC13_009
Index date: 23 July 2018
استراتژی مدیریت دانش به عنوان حلقه مفقوده موفقیت پروژهها abstract
در سازمان های پروژه محور غالبا استراتژی دانش به عنوان حلقه مفقوده برای موفقیت پروژه ها محسوب می شود. در واقع سازمان های پروژه محور با چالش هایی در فرایندهای مدیریت دانش( اعم از خلق و اشتراک و حفاظت دانش ) مواجه هستند که این امر عمدتا به ماهیت موقتی و خاص پروژه ها و لزوم حفاظت دانش با خاتمه دوره عمر پروژه بر می گردد. به علاوه ریسک از دست دادن دانش با پایان پروژه به عنوان یک مشکل جدی در سازمان های پروژه محور مطرح است. هدف این تحقیق، بررسی و توسعه کاربردهای مدیریت دانش در سازمان های پروژه محور بر مبنای دیدگاه دانشی است. این تحقیق ضمن بررسی چالش های مدیریت دانش در پروژه ها، راهکارهایی برای حداقل نمودن آنها ارایه می دهد. به علاوه ارتباط بین انواع استراتژی های مدیریت دانش(کدبندی و شخصی سازی دانش) و سازمان های پروژه محور را نیز بررسی می کند و نشان داده می شود که استراتژی شخصی سازی دانش به ویژه در پروژه های با مقیاس وسیع و درجه پیچیدگی زیاد و ریسک بالا و زیرفعالیت های غیر روتین به علت اهمیت بیشتر دانش ضمنی در مقایسه با دانش صریح می تواند کاربرد بیشتری داشته باشد.
استراتژی مدیریت دانش به عنوان حلقه مفقوده موفقیت پروژهها Keywords:
استراتژی مدیریت دانش به عنوان حلقه مفقوده موفقیت پروژهها authors
مریم پریسا امانی
دانشجوی دکتری مدیریت دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف
محمد تقی عیسایی
دانشیار دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف و دکترای مهندسی کامپیوتر از دانشگاه منچستر
ماندانا فرزانه
دانشجوی دکتری مدیریت دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف