توانمنددسازی منابع انسانی ، رویکردی نوین در ارزیابی سازمانها
Publish place: 2nd Conference of Human Resource Empowerment
Publish Year: 1387
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 1,588
This Paper With 11 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
HUMANEMPOWERMENT02_062
Index date: 1 September 2009
توانمنددسازی منابع انسانی ، رویکردی نوین در ارزیابی سازمانها abstract
در شرایطی که سازمانها تحت تاثیر رقابتهای اقتصادی می باشند و مسئولیتهای اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی خود را شناسایی و درک می کنند، ضرورت توجه به توانمندسازی منابع انسانی و سرآمدی سازمانی از اهمیت ویژه ای برخوردار گردیده است. سازمانها امروزه بایستی در محیطی کاملاً رقابتی که همراه با تحولات شگفت انگیز است، اداره شوند. در چنین شرایطی مدیران فرصت چندانی برای کنترل کارکنان در اختیار ندارند و بایستی بیشترین وقت و نیروی خود را صرف شناسایی محیط خارجی و داخلی سازمان و توانمندسازی منابع انسانی برای پاسخ به چالشهای محیطی کننده و سایر وظایف روزمره را به عهده کارکنان بگذارند. پس از سال ها تجربه، دنیا به این نتیجه رسیده است که اگر سازمانی بخواهد در اقتصاد و امور کاری خود پیشتاز باشد و در عرصه رقابت عقب نماند بایستی از منابع انسانی متخصص، خلاق و با انگیزه بالا برخوردار باشد. منابع انسانی اساس ثروت واقعی یک سازمان را تشکیل می دهند. به اعتقاد اکثر کارشناسان امور اقتصادی و مدیریت، سازمانها برای ادامه بقا و حفظ خود در محیط رقابت آمیز نیازمند مسئولیت پذیری در سه حوزه اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی هستند. توانمندسازی منابع انسانی یعنی ارتقاء قابلیتهای نظری و عملی در کارکنان برای دستیابی به مسئولیت پذیری سازمان برای حفظ بقا و تولید ارزش افزوده در سازمان.توانمند سازی فرآیند نیل به بهبود مستمر در عملکرد سازمانی است که از طریق توسعه و گسترش نفوذ افراد و تیم های شایسته و با صلاحیت در بیشتر جنبه ها و وظایفشان محقق می شود که این به نوبه خود در عملکردشان و عملکرد کل سازمان اثر می گذارد. توانمندسازی منابع انسانی ابزاری است بسیار کارآمد بر پایه نگرش تحول ساز در مدیریت به گونه ای که با بکارگیری آن سازمانها می توانند گام های بسیار بلند و سریعی در مسیر توسعه و رشد بردارند. در این روش مدیران با اعمال تدابیر خاص،امکاناتی را فراهم می آورند تا کلیه کارکنان در تمام سطوح بتوانند با استفاده از فکر و تجربیات بسیار ارزشمند خود به گونه ای سازمان یافته عمل کنند. وظیفه رهبران سازمان فراهم ساختن تسهیلاتی جهت پیاده سازی راهبرد (استراتژی) توانمندسازی است.این استراتژی ها به طور مستقیم یا غیر مستقیم موجب تغییر نگرش و رفتار کارکنان می شوند و زمینه را برای تربیت نیروی متخصص و توانمند مهیا می سازند. با توجه به هدف و فلسفه وجودی سازمانها، ویژگیهای سازمان و کارکنان و نقشهای آنان می توان به پیاده سازی انواع استراتژی ها پرداخت.
توانمنددسازی منابع انسانی ، رویکردی نوین در ارزیابی سازمانها authors
سیامک نوری
دانشیار دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران
مریم حیدری
دانشجوی کارشناسی ارشد EMBA دانشگاه علم و صنعت ایران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :