صنایع و کارخانجات به عنوان سرمایه های مهم اقتصادی در جامعه مطرح هستند. کشور ایران به عنوان یکی از کشورهای بلاخیز در جهان شناخته شده است بطوریکه همواره در معرض بلایای طبیعی و انسان ساخت نظیر سیل، زلزله، جنگ و آشوب بوده و مورد تهدید قرار گرفته است. علاوه بر این در صنایع و کارخانجات به علت ماهیت فعالیتهای صنعتی و سر و کار داشتن با مواد و پروسه های خطرناک، مخاطرات صنعتی و حوادث تکنولوژیک می تواند شرایط اضطراری ایجاد کند . از مشخصه های حوادث تکنولوژیک و صنعتی، انتشار سریع، پایین بودن احتمال پیش بینی و زمان لازم برای اعلام خطر، شدت و قدرت تخریب بالای آنهاست. تجربه ووقع بحران های قبلی مربوط به زلزله در ایران نشان داده است که به علت عدم وجود یک طرح و برنامه درست جهت مهار بحران، مسایلی از جمله تداخل وظایف بین سازمان های مسوول، عدم تخصیص مناسب منابع و ناتوانی در ایجاد ارتباطات د رست و به موقع بوجود آمده است. به علت انکه بیشتر سیستم های
مدیریت بحران که تمام مراحل
مدیریت بحران را تحت پوشش قرار دهد یک اولویت محسوب می شود. از عمده دلایل استفاده از سیستم
مدیریت بحران می توان به مشکل بودن پیگیری اهداف متعدد، کوتاه بودن زمان در دسترس ، نیاز شدید به اطلاعات دقیق و بموقع، انجام تجزیه و تحلیل های ویژه ، هزینه های سنگین اتخاد تصمیمات نادرست اشاره کرد. در این مقاله با استفاده از راهکارهای مدیریت بحران، کاهش خطر و آنالیز ریسک و اصول سازماندهی که هر یک بطور جداگانه بخش هایی از
مدیریت بحران را در بر می گیرند، سعی در ارایه یک
متدولوژی برای
طراحی سیستم مدیریت بحران در صنایع و کارخانجات صنعتی است که بتواند کل مراحل بحران را تحت پوشش قرار دهد.