سیویلیکا را در شبکه های اجتماعی دنبال نمایید.

مدیریت بحران

Publish Year: 1385
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 6,328

This Paper With 8 Page And PDF Format Ready To Download

این Paper در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:

Export:

Link to this Paper:

Document National Code:

PCMD_036

Index date: 19 February 2006

مدیریت بحران abstract

بهترین گزینه برای مقابله با سوانح پیشگیری از سوانح و برنامه ریزی برای مقابله با آنهاست پیشگیری مقوله ای هزینه بر و در عین حال طولانی مدت برای مقابله با بحرانهاست ولی در دراز مدت صرفه اقتصادی آن بیشتر از برنامه ریزی آمادگی برای مقابله با بحران است و پس از آن برنامه ریزی برای مقابله با بحران در سطح محلی و تویت مدیریت بحران و نهایتا آموزش بهترین روش برای کاهش خسارات و پیشگیری در سوانح است. ابتدا باید در تعریف چرخه مدیریت بحران (مقابله، پیشگیری، بازسازی) و تفاوتها و مشترکات مدیریت ریسک و بحران پرداخته شود تا با آگاهی کامل نسبت به تعاریف ارایه شده از طرف صاحب نظران و جمع آوری اطلاعات لازم از منشاء پرداخته شود تا با آگاهی کامل نسبت بهتعاریف ارایه شده از طرف صاحب نظران و جمع آوری اطلاعات لازم از منشا بحرانها که پیامدها مختلفی از خود بجا می گذارند که در کمک رسانی می تواند بسیار موثر بوده و از خسارات جانبی آنها کاست که با برنامه ریزی قبل از مخاطرات و هماهنگی در قالب مدیریت واحد بحران و درس آموزش از بحرانهای گذشته و اجرای تمرین های مستمر و با توان افزایی تجهیزاتی در مراحل سه گانه بحران (قبل، حین و بعد از حادثه) می توان شاهد اثرات سوانح و افزایش کارایی نیروهای امدادی و مدیریتی بود. بررسی ها نشان میدهد توسعه غیر قانونی جمعیت زیاد و ساختمانهای ضعیف شهرها را در معرض آسیب های ناشی از فرسایش محیطی، زمین لرزه، آتش سوزی، سیل قرار داده است. تجربیات و مطالعات نشان دهنده آن است که موفق ترین سطح برخورد با بحران در شهرها سطح مدیریت شهری است یعنی مدیریت بحران شهری جزیی از وظایف و خدماتی است که مدیریت شهری فعال و پویا باید ارایه کند و با اجرای برنامه هایی چون نوسازی ، بهسازی، تقلیل تراکم، تامین امکانات، تامین فضای باز و … می توان با برنامه ریزی علمی و با استفاده از تجربیات و درس آموزی از بحرانهای گذشته آسیب پذیری شهرها را کاهش داد . تفاوتهای مهم برنامه ریزی در مدیریت بحران با سایر برنامه ریزی ها در فشارهای ناشی از بحرانها و اثرات مختلف سوانح در بافت های سازمانی و نارسایی در سامانه مدیریت اطلاعات و (RS,GIS) می باشد و ویژگی ها و قالب اجرایی خاصی بر اساس نیازهاو شرایط نسبت به سایر برنامه ریزی ها مطالبه می کند. مطابق ماده 33 وظایف برخی از سازمانها و وزارتخانه ها از جمله اموزشی وپرورش و علوم تحقیقات و فن آوری و فرهنگ و ارشاد اسلامی و … تشریح شده و طبق ماده 43 مسوولیت فرماندهی و هدایت عملیات امداد و نجات بعهده جمعیت هلال احمر بوده و کلیه سازمانهاو دستگاه ها موظف به همکاری با این جمعیت در امر امداد و نجات می باشند. در نتیجه واگذاری مسوولیت نیاز به ساختار مدیریتی فرماندهی حادثه (I.C.S) دارد که اصول آن عبارتند از : زبان مشترک، ساختار مشترک، اصالت کار، حوزه مدیریتی قابل کنترل، مدیریت جامع، سیستم فرماندهی واحد، ساماندهی با الگوی مشخص، سیستم ارتباطی منسجم، اماکن و پایگاه های مشخص و طرح عملیاتی حادثه به شکل متمرکز استکه دارای بخش های مختلفی از جمله فرماندهی Command و عملیات operation، پشتیبانی Logistic ، برنامه ریزی Planning و مالی اداری Finance/Administration که هر کدام دارای وظایف و زیر مجموعه ها و شرح وظایف و عملکردهای مشخصی می باشد. که فرماندهی بهینه در هنگام بحران نیاز به وجودمرکزی امن به نام مرکز بحران با ویژگی های منحصر به خود را دارد.

مدیریت بحران authors

مقاله فارسی "مدیریت بحران" توسط امیرحسین محمدی نوشته شده و در سال 1385 پس از تایید کمیته علمی همایش سراسری راهکارهای ارتقاء مدیریت بحران در حوادث و سوانح غیرمترقبه پذیرفته شده است. کلمات کلیدی استفاده شده در این مقاله هستند. این مقاله در تاریخ 30 بهمن 1384 توسط سیویلیکا نمایه سازی و منتشر شده است و تاکنون 6328 بار صفحه این مقاله مشاهده شده است. در چکیده این مقاله اشاره شده است که بهترین گزینه برای مقابله با سوانح پیشگیری از سوانح و برنامه ریزی برای مقابله با آنهاست پیشگیری مقوله ای هزینه بر و در عین حال طولانی مدت برای مقابله با بحرانهاست ولی در دراز مدت صرفه اقتصادی آن بیشتر از برنامه ریزی آمادگی برای مقابله با بحران است و پس از آن برنامه ریزی برای مقابله با بحران در ... . این مقاله در دسته بندی موضوعی مدیریت بحران طبقه بندی شده است. برای دانلود فایل کامل مقاله مدیریت بحران با 8 صفحه به فرمت PDF، میتوانید از طریق بخش "دانلود فایل کامل" اقدام نمایید.