بررسی رابطه ساختار سازمانی با توسعه تفکر راهبردی مدیران بانک انصار

فشار فزاینده ی کسب وکار در فضای رقابتی، شرایط را به گونه ای رقم زده است که بقا وپویایی سازمان ها به برخورداری مدیران از قابلیت تفکر راهبردی وابسته باشد. سازما نها و بنگاه ها همچون بانک انصار می بایستی ضمن برداشتن هرگونه مانع در برابر توسعه تفکر راهبردی، زمینه های لازم را برای رشد و بقای سازمان های خود فراهم نمایند. در همین راستا یکی از ابعاد دخیل در توسعه ی تفکر راهبردی، ساختار سازمانی است. در پژوهش حاضر محقق این مسیله را مطالعه خواهد کرد که میزان رسمیت، تمرکز و پیچیدگی بانک انصار به عنوان مولفه های ساختار سازمانی چگونه بر ارتقا و توسعه ی مولفه های تفکر راهبردی مدیران شامل خلاقیت، چشم انداز و تفکر سیستمی اثرگذار هستند. پژوهش حاضر ازنظر هدف توصیفی و ازنظر شیوه گردآوری اطلاعات، پیمایشی از نوع همبستگی است. روش گردآوری اطلاعات، از دو روش کتابخانه ای و میدانی استفاده شده است که ابزار اصلی گردآوری اطلاعات، پرسشنامه می باشد. از آمار توصیفی و استنباطی برای تجزیه و تحلیل داده ها استفاده شده است. در بخش آمار استنباطی، م یتوان به آزمون های آماری کولموگروف اسمیرنوف ، همبستگی اسپیرمن و آزمون فریدمن، اشاره کرد. جامعه آماری این پژوهش نیز کلیه کارکنان بانک انصار در سراسر کشور می باشد که حدود 5000 نفر بوده و تعداد نمونه به دست آمده با استفاده از فرمول حجم نمونه میانگین جامعه ی محدود، 244 نفر خواهد شد که تعداد 288 پرسشنامه حاصل آمده از توزیع اینترنتی مورد تجزیه وتحلیل واقع شد. همچنین قلمرو زمانی این پژوهش از تیرماه سال 95 تا بهمن ماه 95 انجام گرفته است.یافته های پژوهش، نشان میدهد که در بین ساختار سازمانی با توسعه ی تفکر راهبردی مدیران بانک انصار رابطه ی معکوسی وجود دارد. در نتیجه گیری اولیه، ساختار کنونی بانک انصار مبتنی بر نظریه استیفن رابینز، ساختاربخشی بود و به عنوان پیشنهاد اولیه حرکتبه سوی ساختارهای ادهوکراتیک توصیه گشت؛ اما حقیقت سخن در نتیجه گیری کلی تبیین شد که نمی توان این موضوع بدیهی را نادیده انگارید که بوروکراسی در همه جا وجود دارد و بانک انصار نیز از این قاعده مستثنا نیست لذا در بخش پیشنهاد کلی تبیین شد که ساختار ادهوکراسی در کنار ساختار بوروکراتیک مورداستفاده قرار گیرد

Keywords:

ساختار سازمانی , توسعه تفکر راهبردی , مدیران بانک انصار