توسعه چارچوب تفکر استراتژیک بر پایه رویکرد چند لایه ای
Publish place: 4th International Conference on Strategic Management
Publish Year: 1388
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 1,951
This Paper With 7 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
ICSM04_040
Index date: 7 November 2009
توسعه چارچوب تفکر استراتژیک بر پایه رویکرد چند لایه ای abstract
تفکر استراتژیک در سطح فرد به منظور گوناگونی در سیستمهای نمادی و در سطح گروه در مورد ناهمگونی و تعارض و در زمینه سازمانی مواردی از قبیل درگیری های مدیریت میانی، نقش ساختار سازمانی و سیستمهای پاداش و دستمزد را در بر میگیرد. هدف ازاین مقاله توسعه چارچوب تفکر استراتژیک است که تمرکز محدوده خرد بر افراد و گروه ها را با تمرکز محدوده کلان بر سازمان ها ادغام می کند و به مدیران ارشد کمک خواهد کرد تا در جهت بهبود تفکر استراتژیک به طراحی استراتژ ی های مناسب انتخاب، استخدام، توسعه و نیز توجه به فاکتورهای سطح سازمانی و گروهی بپردازند به طور یکه شرایط مساعدی برای ویژگی های فردی که با تفکر استراتژیک همراه هستند ایجاد گردد. لذا پس از تعریف تفکر استراتژیک، اجزاآن عنوان شده و برخی از مباحث مفهومی پیرامون ساختار خصوصا مفاهیمی که در ارتباط با سطوح تجزیه و تحلیل است بررسی می گردد در ادامه چارچوب تفکر استراتژیک به طور خلاصه برای هر سه سطح تجزیه و تحلیل ( سطح فردی، سطح گروهی، سطح سازمانی) توسعه می یابد.
توسعه چارچوب تفکر استراتژیک بر پایه رویکرد چند لایه ای Keywords:
توسعه چارچوب تفکر استراتژیک بر پایه رویکرد چند لایه ای authors
حسین عموزاد خلیلی
کارشناس ارشد مهندسی صنایع، عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد نو
آناهیتا ملکی
کارشناس ارشد مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران
هادی رمضانی
کارشناس ارشد مدیریت تکنولوژی دانشگاه علامه طباطبائی
سیما صدیقی گاریز
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه علامه طباطبائی
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :