بررسی تاثیر سبکهای رهبری (تحول آفرین، تبادلی، عدم مداخله گر)برتوانمندسازی روانشناختی کارکنان
Publish place: 24nd International Power System Conference
Publish Year: 1388
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 4,337
This Paper With 10 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
PSC24_214
Index date: 19 March 2010
بررسی تاثیر سبکهای رهبری (تحول آفرین، تبادلی، عدم مداخله گر)برتوانمندسازی روانشناختی کارکنان abstract
آینده پژوهان بزرگ دنیا (دراکر، تافلر، مینزبرگ و ...) عمیقاً معتقدند که رمز برتری سازمانها در رقابتهای قرن حاضر نوآوری های ارزش آفرینی است که توسط کارکنان خلاق و توانمند ایجاد می شود. هدف از انجام این تحقیق بررسی رابطه میان سبکهای رهبری تحول آفرین، تبادلی و عدم مداخله گر بر توانمندسازی روانشناختی کارکنان می باشد جامعه آماری این تحقیق را 2727 نفر از کارشناسان هشت اداره کل در استان مازندران تشکیل می دهند و نمونه ای با حجم 336 نفر براساس جدول مورگان و کوهن انتخاب گردید. به منظور جمع آوری داده های تحقیق از دو پرسشنامه استفاده شده است برای بررسی توانمندسازی روانشناختی کارکنان از پرسشنامه اسپریتزر ( 1995 ) استفاده شده است که از 12 سوال تشکیل شده است
بررسی تاثیر سبکهای رهبری (تحول آفرین، تبادلی، عدم مداخله گر)برتوانمندسازی روانشناختی کارکنان Keywords:
بررسی تاثیر سبکهای رهبری (تحول آفرین، تبادلی، عدم مداخله گر)برتوانمندسازی روانشناختی کارکنان authors
مرتضی خانمحمدی اطاقسرا
موسسه علمی و کاربردی صنعت آب و برق واحد مازندران
عباس محسنی
موسسه علمی و کاربردی صنعت آب و برق واحد مازندران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :