توسعه مدل مفهومی تصمیم گیری برون سپاری استراتژیک؛ خلق ارزش مشترک و ایجاد شبکه اشتراک دانش

برون سپاری محصولات یکی از روندهای کنونی کسب و کار است که شبکه ارتباطی شرکت ها را گسترش می دهد. موفقیت شرکت ها بسیار وابسته به شرکت های در ارتباط و زیرساخت های پیرامون آن است. از طرفی بهره وری و نواوری به شدت متاثر از خوشه ها، یا تجمعی از شرکت های یک صنعت در یک ناحیه جغرافیایی، کسب و کارهای وابسته، تامین کنندگان، ارائه کنندگان خدمت و زیرساخت های حمل و نقل در یک ناحیه مشخص می باشد. یکی از راه هایی که می توان توسعه خوشه های صنعتی را در آن در نظر گرفت، تقویت این خوشه ها با استفاده از برون سپاری متاثر از نگاه خلق ارزش مشترک است که یک استراتژی برد-برد برای خریدار، فروشنده و جامعه است و بعنوان جایگزینی مناسب برای مسئولیت های اجتماعی (که با فعالیت های اصلی شرکت بیگانه است) می باشد. خلق ارزش مشترک نگاهی جدید در حوزه کسب و کار است که نیازها و چالش های اجتماعی را به فعالیت های اصلی شرکت گره زده و یک شرکت را از انجام فعالیت هایی که در آن تخصص ندارد بی نیاز می کند. در پژوهش پیشرو مدل ارائه شده توسط اسپکمن در حوزه خرید و برون سپاری متناسب با استراتژی های خلق ارزش مشترک و توسعه ارتباط با تامین کنندگان توسعه یافته است. ابتدا شرکت های مد نظر گرفته شده برای برون سپاری، غربال اولیه شده، سپس با در نظر گرفتن موقعیت جغرافیایی انها، خوشه بندی شده و از میان خوشه ها، یک (یا چند) خوشه انتخاب می گردد. رویکرد انتخاب خوشه ها بر اساس معیارهای دانشی و اشتراک اطلاعات است. برقراری روابط بلندمدت با یک خوشه و انتخاب آنها بر مبنای معیارهای دانشی در درازمدت فواید زیادی را میتواند عاید شرکت خریدار و شبکه تشکیل شده نماید.

توسعه مدل مفهومی تصمیم گیری برون سپاری استراتژیک؛ خلق ارزش مشترک و ایجاد شبکه اشتراک دانش Keywords:

خلق ارزش مشترک , خوشه های صنعتی محلی , برون سپاری استراتژیک , انتخاب تامین کننده , مدیریت ارتباط با تامین کنندگان