بررسی تاثیر مبادله رفتار رهبر – عضو (اجتماعی و اقتصادی) بر رفتار خلاقانه ی کارکنان با توجه به نقش میانجی گری تمایل کارکنان به ریسک پذیری و نقش تعدیل گر ظرفیت عاطفی آنان (مورد مطالعه: شبکه بهداشت و درمان شهرستان شهرضا)
Publish place: The 5th International Conference on Management,Psychology & Humanities with Sustainable development approahc
Publish Year: 1398
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 370
This Paper With 13 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MPHCONF05_215
تاریخ نمایه سازی: 10 دی 1398
Abstract:
سازمان ها برای حفظ بقای خود نیازمند افرادی هستند که نسبت به چالش های محیطی پاسخگو باشند و با میزان مطلوبی از ریسک پذیری، رفتارهای خلاقانه از خود بروز داده و بر اعتقادات خود و تیمشان پایبند باشند. تبادلات رهبر عضو میتواند در این خصوص کارساز باشد. هدف از این تحقیق بررسی تاثیر تبادل رهبر - عضو اجتماعی و اقتصادی بر رفتار خلاقانه ی کارکنان با توجه به نقش ریسک پذیری کارکنان و ظرفیت عاطفی در شبکه بهداشت و درمان شهرستان شهرضا است. روش تحقیق، توصیفی پیمایشی از نوع همبستگی می باشد و در تدوین چارچوب نظری تحقیق از روش کتابخانه ای و در جمع آوری داده های آماری از روش میدانی بهره گرفته شده است. جامعه ی آماری این تحقیق، کلیه ی کارکنان شبکه بهداشت و درمان شهرستان شهرضا به تعداد 305 نفر است و داده ها از نمونه ای 143 نفری جمع آوری شده است. در این تحقیق از پرسشنامه ی محقق ساخته استفاده شده و روایی پرسشنامه توسط اساتید و متخصصان و روش تحلیل عاملی، تایید شده و پایایی پرسشنامه با آلفای کرونباخ 845 / 0 مورد تایید قرار گرفت. نتایج توصیفی تحلیل داده ها نشان داد که میانگین متغیرهای تبادل رهبر - عضو اجتماعی و ظرفیت عاطفی بیشتر از متوسط و میانگین متغیرهای تبادل رهبر - عضو اقتصادی ، رفتار خلاقانه و تمایل به ریسک پذیری کمتر از متوسط ارزیابی می شوند. نتایج آزمون فرضیه ها نشان داد که، تاثیر تبادل رهبر - عضو اجتماعی و اقتصادی بر رفتار خلاقانه ی کارکنان و تاثیر تبادل رهبر - عضو اجتماعی و اقتصادی بر ریسک پذیری کارکنان معنی دار است و در این راستا، ظرفیت عاطفی کارکنان نقش تعدیل کننده را دارد. همچنین تاثیر ریسک پذیری کارکنان بر رفتار خلاقانه ی کارکنان معنی دار است.
Keywords:
Authors
سعید عبدالمنافی
استادیار، دکتری، مدیریت بازرگانی، دانشگاه پیام نور دلیجان
زهرا تاجمیر ریاحی
کارشناسی ارشد مدیریت دولتی (تحول)، دانشگاه پیام نور