شناسایی و اولویت بندی راهبرد های موثر بر دستیابی به مزیت رقابتی پایدار قیمت تمام شده شیر(مطالعه موردی شرکتهای زیر مجموعه هلدینگ کشاورزی و دامپروری فردوس پارس)

چالشی که امروزه اکثرو یا تمام سازمان ها با آن روبرو هستند ایجاد مزیت رقابتی پایدار در مقابل رقبا می باشد. در دنیای تجارت امروز تصمیمات مدیران و دستیابی به مزیت رقابتی پایدار براساس درک نیاز مشتریان با توسعه قابلیت هایی در سازمان از قبیل دانش، نوآوری، شبکه اطلاعات و ارتباط با تامین کنندگان شکل میگیرد. در این پژوهش سعی بر این است تا بدانیم آیا قیمت تمام شده می تواند به عنوان یک مزیت رقابتی پایدار عمل کند. به دلیل کثرت شاخص های موثر در استراتژی های رهبری هزینه و تمایز و تمرکز دراین پژوهش تاثیر 4 شاخص مدیریت دانش، نوآوری و خلاقیت، شبکه اطلاعات و زنجیره تامین کنندگان بر استراتژی رهبری هزینه و ارتباط آن با قیمت تمام شده مورد تحلیل قرار گرفته است. روش جمع آوری اطلاعات به صورت پرسشنامه و جامعه آماری آن مطالعه موردی شرکتهای زیر مجموعه شرکت گسترش کشاورزی و دامپروری فردوس پارس می باشد. روایی پرسشنامه صوری و با استفاده از نظرات اساتید محترم رشته و پایایی آن براساس آلفای کرونباخ آزمون گردیده است. روش تحلیل داده ها همبستگی پیرسون و تحلیل رگرسیون بوده که در نهایت 4 فرضیه تحقیق را تایید می نماید . به این ترتیب هر 4 شاخص مذکور همانطور که با رهبری هزینه در ارتباط هستند و رهبری هزینه بر مزیت رقابتی تاثیر گذار است، با قیمت تمام شده نیز در ارتباط می باشند. بنابراین عواملی که به طور مستقیم با رهبری هزینه و قیمت تمام شده در ارتباط می باشند می توانند منجر به این گردند که قیمت تمام شده را به یک مزیت رقابتی پایدار تبدیل نمایند.