اعمال مدیریت موثر و تحول گرا در اجرای پروژه های توسعه ای همزمان با کنترل فعالیتهای پروژه ای در بطن واحدهای عملیاتی در حال کار در شرکت پالایش نفت لاوان

ویژگی خاص پروژه هایی که با روش EPC مهندسی، خرید و ساخت به اجرا در می آیند همپوشانی انجام فعالیتها در سه بخش طراحی و مهندسی، تدارکات و خرید و ساختمان و نصب است به گونه ای که اقدامات پیش بینی شده دراین سه بخش چنان برنامه ریزی شده و به اجرا درایند که ضمن حفظ یکپارچگی مسئولیت اجرای پروژه ها بیشترین بازدهی و اثربخشی را در دستیابی به نتایج ایجاد نمایند. بدون وجود این خصوصیت مهم و تاثیرگذار چنین پروژه هایی به نتایج دلخواه نایل نشده و به پیشرفتهای مورد انتظار دست نمی یابند شرایط خاص جزیره لاوان که شرکت پالایش نفت لاوان در آن قرار دادر به لحاظ دوری از امکانات شهری و محدودیت امکانات ترابری دریایی و تردد به جزیره انعطاف مناسب و مورد نظر را برای انجام چنین پروژه هایی فراهم نمی آورد که در نتیجه اتخاذ تمهیدات ویژه ای را برای برخورد با مشکلات اجرایی و برون رفت از آنها طلب می نماید.

Keywords:

شرکت پالایش نفت لاوان پروژه های EPC , شرایط کار اقماری , استمرار عملیات تولید , تیم گسترده مدیریت پروژه , واحدهای عملیاتی در حال کار