نقش و جایگاه برنامه ریزی در تصمیم گیری مدیریت

عقیده ما بر این باور استوار است که برنامه ریزی و تصمیم گیری از با ارزش ترین پایه هایی است که کسب و کارها و سازمان ها بر آن بنا می شوند. برای اینکه هر سازمانی بتواند در کار خود موفق شود، باید تقریبا برای تمام جنبه های عملیات خود به درستی برنامه ریزی داشته باشد. تصمیمات درست باید توسط مدیران گرفته شود تا کسب و کار را از طریق عملیاتبه موفقیت دست پیدا کند.از آنجایی که موفقیت مدیران با رفاه سازمان هایی که مدیریت می کنند ارتباط مستقیمی دارد، نمی توان برنامه ریزی و تصمیم گیری را از عملکرد مدیریت جدا کرد. این تحقیق بازتابی متفکرانه از سودمندی مهارت های برنامه ریزی و تصمیم گیری است که در کلاس و عمل مدیریت به دست می آید.از جمله مواردی که در زندگی به عنوان یک مدیر مفید خواهد بود، این ایده است که برنامه ریزی و تصمیم گیری به طور موثر با استفاده از رویکرد پایین به بالا انجام می شود. زیرا استفاده از رویکرد پایین به بالا در برنامه ریزی و تصمیم گیری منجر به تصمیماتی می شود که با مشاوره کافی مشخص می شود.مهمتر از آن، تصمیماتی که با استفاده از رویکرد پایین به بالا گرفته می شود، در اکثر موارد هم برای مدیران و هم برای کارمندان پایین تر قابل قبول است.چیزهای جدید زیادی در مورد برنامه ریزی و تصمیم گیری وجود دارند که یکی از آنها که به طور قابل ملاحظه ای افراد را تحت تاثیر قرار داد این واقعیت است که مدیران خوب می توانند فقط با گوش دادن به صحبت های همکاران خود تصمیم بگیرند. یعنی اگر کسی با طرحی مخالف باشد، یک مدیر خوب به حرف او گوش می دهد و پس از ارزیابی ارزش پیشنهاد، آن را تایید یا رد می کند. از آنجایی که ارزیابی وی بر اساس قضاوت زیرکانه فرض می شود، پیشنهاد در این مورد، مسلما تاثیر مثبتی بر سازمان خواهد داشت. بسیاری از اعتبار چنین موفقیتی به مدیر برای هماهنگی و مهارت های رهبری او می رسد.

---