الگوی امتیازدهی متوازن BSC ابزاری برای اجرای استراتژی
Publish place: 7th International Management Conference
Publish Year: 1388
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 1,582
This Paper With 12 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
IRIMC07_102
Index date: 19 August 2010
الگوی امتیازدهی متوازن BSC ابزاری برای اجرای استراتژی abstract
استراتژی های ارزشمند بیشماری درمرحله پیاده سازی با مشکل و شکست روبرو می شود اصولا چالشهای اساسی مدیریت استراتژیک بیش از مرحله تدوین در اجرای استراتژی ها نهفته است اجرای استراتژی مرحله تبدیل حرف به عمل است که در فقدان چنین مهارتی فرایندهای متنوع و جذاب برنامه ریزی استراتژیک در حد یک بازی فکری تنزل خواهد یافت. چرا که استراتژی بدون پیاده شدن قادر به تغییر وضع سازمان نیست برای توضیح چرایی شکست استراتژی ها مطالعات زیادی انجام گرفته و علل متعددی نیز برای آن ذکر شده است ازدیدگاه سیستمی یک دلیل اصلی برای این مسئله شکاف بین لایه استراتژیک و لایه عملیاتی در سازمان هاست در اثر این شکاف اقدامات عملی و تصمیم گیری های روزمره از جهت گیری استراتژیک سازمان منفک شده و در مسیر متفاتی و بعضا متضادی جریان می یابد
الگوی امتیازدهی متوازن BSC ابزاری برای اجرای استراتژی Keywords:
الگوی امتیازدهی متوازن BSC ابزاری برای اجرای استراتژی authors
مهرداد مدهوشی
دانشیار دانشگاه مازندران
علی بیگلری
کارشناس ارشد مدیریت صنعتی
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :