استفاد از روش تحلیل سلسله مراتبی جهت انتخاب پیمانکاران (مطالعه موردی: یک پرژوه شهری)

مبحث ارزیابی و انتخاب پیمانکار، یکی از مهمترین قسمت های فرایند ساخت و ساز است. با توجه به این مطلب که قسمت عمده بودجه پروژه های عمرانی به عملیات اجرایی اختصاص پیدا می کند، لذا اجرای هر پروژه به یک پیمانکار مناسب نیاز دارد، پیمانکاری که توانایی های لازم را برای انجام پروژه در محدوده زمان و منابع پیش بینی شده و با کیفیت مطلوب که مورد نظر کارفرماست، داشته باشد. روشی که اکنون برای انتخاب پیمانکار پروژه های عمرانی حاکم است، بر اساس پایین ترین قیمت پیشنهادی می باشد، اما واضح است که شاخص های کمی و کیفی متعدد با درجات اهمیت متفاوت در تعیین صلاحیت یک پیمانکار مطرح هستند و باید در تصمیم گیری ها مورد توجه مدیران و کارفرمایان قرار گیرند. این مطالعه، واگذاری یک پروژه شهری به پیمانکاران واجد صلاحیت را مورد بررسی قرار داده است. به این منظور چهار شرکت پیمانکاری مورد ارزیابی قرار گرفته اند. علاوه بر شناسایی و انتخاب شاخص ها و زیرشاخص های موثر بر انتخاب پیمانکارف میزان اهمیت و اولویت بندی هریک از شاخص های مزبور تعیین شده است. معیارهای ارزیابی که مدنظر قرار گرفته اند، عبارت اند از: معیار فنی، تجربی- مهارتی، اقتصادی، کادر متخصص- مدیریتی، ماشین آلات- تجهیزات، حسن سابقه- اعتبار. وزن معیارها با توجه به نظر کارشناسان خبره و صاحب نظران این رشته به دست آمده است و با استفاده از روش AHP به حل مسیله پرداخته ایم. روش تحلیل سلسله مراتبی (AHP) به عنوان یکی از کارآمدترین تکنیک های تصمیم گیری چند معیاره امکان بررسی سناریوهای مختلف را به مدیران می دهد. در این مطالعه از همه ی سوابق موجود در خصوص هریک از عوامل اصلی استفاده شده و سطح اهمیت هریک از مولفه ها با کمک مقایسات زوجی تکنیک AHP مشخص شده است و در نهایت آنها را در شش محور اصلی مورد ارزیابی قرار داده و همراه با وزن و رتبه ی آنها در هر بخش و در مجموع بررسی و ارایه نموده است.

Keywords:

تحلیل سلسله مراتبی , انتخاب پیمانکاران