ریسک‌ها و انتخاب ‌ها در تصمیم ‌های کارآفرینی بنگاه های جدید

Publish Year: 1389
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 810

This Paper With 14 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

MIEAC01_055

تاریخ نمایه سازی: 10 دی 1389

Abstract:

اگر چه ریسک نقشی اساسی در اغلب تصمیم‌گیری‌های کارآفرینانه بازی می‌کند، تحقیقات علمی کمی به عمل آمده است که صراحتأ شرح داده باشد که چقدر اجزای ریسک، درک ریسک و تمایل طبیعی کارآفرینان به پذیرش ریسک، بر انتخاب میان تصمیمات بالقوه کارآفرینانه می‌گذارد. در این مطالعه علمی از گروه نمونه‌ای از کارآفرینان شرکت های با رشد سریع خواسته شد که بین تعدادی تصمیم مخاطره‌آمیز فرضی انتخابهایی انجام دهند. نتایج نشان داد که اینگونه انتخاب‌ها تحت تأثیر ریسک‌هایی که به طور ذاتی در هر تصمیم جدید وجود دارد و نیز تحت تأثیر درک متفاوت کارآفرینان از این ریسک‌ها و تفاوت در تمایل آنها به پذیرش ریسک، صورت می‌پذیرند. هدف ما از تحلیل این است تصمیماتی که دارای سطح بالایی از «تغییرپذیری» در الگوی نتایج پیش‌بینی شده‌شان هستند انتخاب نشود. این اجتناب از «تغییرپذیری» در نتایج این را نشان می‌دهد که تحلیل حساسیت که معمولأ برای شرح دادن جذابیت تصمیمات جدید تجویز می‌شود، می‌تواند در ذات ریسک پذیری باشد و می‌تواند سرمایه‌گذاران بالقوه را از سرمایه‌گذاری در شرکت‌های آنان بازدارد. رویکردهای جدید برای ارزیابی و ارائه ریسک بنگاه جدید، به غیر از رویکرد سنتی بهترین حالت/ حالت مورد انتظار/ بدترین حالت ، می‌توانند به همان اندازه که از طریق تحقیق بازار از میزان احتمال پذیرش بازار از کالا یا خدمت جدید بنگاه می‌توان آگاهی یافت، مورد توصیه قرار گیرند. همچنین تأثیری از تفاوت در تمایل ریسک میان کارآفرینان بر انتخاب‌های جدید پرمخاطره آمیزشان یافتیم. این تأثیر این مطلب را ارائه می‌دهد که نه تنها کارآفرینان باید در برابر اعمال هر نوع تعصب در تصمیمات پرمخاطره جدیدشان محتاط باشند، بلکه سرمایه گذارانی که از این پس وارد بازار می‌شوند نیز باید میزان تمایل کارآفرینان به ریسک پذیری را هنگام تصمیم‌گیری برای سرمایه‌گذاری کاملأ مورد توجه قرار دهند. سرانجام اینکه، در حالیکه نمونه ما از کارآفرینان تمایل به گریز از سطوح بالای تغییرپذیری در انتخاب‌های جدیدشان دارند، آنها به پذیرش درجه قابل ملاحظه‌ای از خطر، یا بدترین نتیجه ممکن حاصل از تصمیم‌ جدید، اشتیاق دارند که شاید این خطر پذیری ناشی از سودهای چشمگیر بالقوه باشد.

Authors

علی مشدئی

مشاور مدیریت ، کارآفرینی ، بهره وری و کارشناس ارشد مدیریت کار آفرینی دا

معصومه فرخی

کارشناس ارشد مدیریت کار آفرینی دانشکده کار آفرینی دانشگاه تهران

زهرا تقوی

کارشناس ارشد مدیریت کار آفرینی دانشکده کار آفرینی دانشگاه تهران

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • _ رایفا، هوارد، کینی، رالف ال. و هاموند، جان اس. ...
  • _ کینی، رالف ال. تفکر ارزشی، راهی به سوی تصمیم ...
  • _ بارکر، جونل، هنر کشف آینده، ترجمه نغمه خادم باشی، ...
  • _ اختیاری حامد، بهزادی آرین، "ارزیابی ساختار تصمیم‌گیری مخاطره‌آمیز: شواهدی ...
  • _ عبدالهی، عبدالحسین، "روانشناسی تصمیم‌گیری: تاثیر پیگیری اطلاعات بی‌فایده و ...
  • -ادیبی‌سده، صدیقه (1378) . بررسی رابطه بین گرایش‌های ارزشی و ...
  • _ پیری، رمضان(1373). تصمیم‌گیری و مراحل آن. فصلنامه مدیریت در ...
  • روحی، اکبر(1379). بررسی رابطه بین شیوه‌های تصمیم‌گیری مدیران و سلامت ...
  • _ زکی، محمدعلی(1377). بررسی ابعاد اجتماعی ذهنیت فلسفی مدیران. دانش ...
  • - مرتضایی‌مقدم، زهرا(1380). تاثیر ذهن فلسفی مدیران به شیوه تصمیم‌گیری ...
  • _ Kreitner, R. Foundation of management, Making Decisions and Solving ...
  • - Hammond, JS, Keeney, RL, Raiffa, H., The hidden traps ...
  • - Tverskey, A. and kahneman, D., _ judgment under uncertainty: ...
  • _ Harrison, E. Frank , The Managerial Decis ion-Making Process, ...
  • - Mintzberg, H., Raisinghani, D., & Theoret, A., "The structure ...
  • _ Wilson , D.C., Strategy as Decision Making In S. ...
  • - Dutton, J.E., Stumpf, S.A., & Wagner, D. "Diagnosing strategic ...
  • _ Schwenk, C.R. "Strategic decision making", Journal of M anagement, ...
  • - Mankins, M.C.. Steele, R., "Stop making plans, start making ...
  • _ Chugh, D., "Decisions without blinders", Harvard Business Review, Vol. ...
  • _ Charan, R., "Conquering _ culture of indecision", Harvard Business ...
  • _ Janis, I. L. Groupthink: Psychological studies of policy decisions ...
  • - Joseph C. Picken & Gregory G. Dess, Mission Critical: ...
  • - Lerner, J. S. & Tetlock, P.E. "The impact of ...
  • - Sanfey, A.G., Loewenstein, G., McClure, S.M., Cohen, J.D. _ ...
  • - DeMartino, B., Kumaran, D., Seymour, B., Dolan, R.J. "Frames, ...
  • - Abelson, R.P., & Levi, A., "Decisio making and decision ...
  • _ _ Lerner, J. S. & Keltner, D.. "Fear, anger, ...
  • - Staw, B.M. "Dressing up like _ organization: When psychological ...
  • - Kahneman, D., & Snell, J., "Predicting _ changing taste: ...
  • _ Garland, H. Throwing good money after bad: "The effect ...
  • - Zajac, E.J.. & Bazerman, M.H., "Blind spots in industry ...
  • - Janis, I. L., & Mann, L., Decision making: A ...
  • - Beach, L. R. The psychology of decision making: People ...
  • - Pfeffer, J. and Sutton, RI, _ _ Evidence -based ...
  • - Davenport, TH, "Competing O1 analytics", Harvard Business Review, Vol. ...
  • - Litvak, P.M., Lerner, J.S., Tiedens, L.Z. & Shonk, K., ...
  • - Lerner, J. S., Tiedens, L. Z. "Portrait of the ...
  • - Small, D.A. & Lerner, J.S., "Emotional policy: Personal sadness ...
  • _ Kahneman, Daniel. "Maps of bounded rationality: psychology for behavioral ...
  • نمایش کامل مراجع