تاب آوری شغلی ویژگی شخصیتی کلیدی در کار آفرینی

Publish Year:

1389

نوع سند:

مقاله کنفرانسی

زبان:

Persian

View:

3,380

This Paper With 6 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

MIEAC01_847

تاریخ نمایه سازی: 10 دی 1389

Abstract:

با وجود آشفتگی تجارت و جهانی شدن رقابت، کار آفرینی راهکاری مؤثربرای توسعه اقتصادی و اجتماعی است که توسعه آن به عوامل و شرایط گوناگونی از قبیل ویژگی های فردی و شخصیتی افراد و عوامل محیطی و ساختاری بستگی دارد. از طرفی امروزه الگوهای شغلی متفاوت از الگوهای شغلی پیشین است و تقریبا هیچ سازمانی نمی تواند تضمین کننده شغل برای زندگی باشد در نتیجه، تمرکز از امنیت شغلی و استخدام مادام العمر به توانایی ها و ویژگی های کاری فرد تغییر کرده است. بعبارتی تاکید فعلی بر خود اشتغالی است. در راستای توسعه کارآفرینی، مهم آن است که علاوه بر وجود فرصت های محیطی برای فرد، فرد به لحاظ ویژگی های شخصیتی نیز ظرفیت کارآفرینی را داشته باشد. با توجه به اینکه تاب آوری شغلی بعنوان یکی از ویژگی های شخصیتی موثر در کار آفرینی شناخته شده است، این مقاله به تعریف،اهمیت،راهبرد های توسعه، ویژگی افراد دارای تاب آوری شغلی و ویژگی سازمان های تاب آور پرداخته شده است.

Authors

نجمه آگنج

عضو باشگاه پژوهشگران جوان و دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلام

مهرزادسعیدی کیا
مهرزاد سعیدی کیا

کارشناس ارشد مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور شیراز

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • Filipczak, B. "You're on Your Own." TRAINING 32, no. 1 ...
  • Hall, D. T. and Mirvis, P. H. "The New Career ...
  • Hequet, M. "Flat and Happy?" TRAINING 32, no. 4 (April ...
  • Kaye, B., and Farren, C. "Up Is Not the Only ...
  • D EVELOPM ENT 49, no. 1 ب Koonce, R. "Becoming ...
  • Waterman, R. H., Jr. ; Waterm an, J. D.; and ...