انقدر خوب باش که بی نیاز مصوبه هیات رئیسه باشی، درس هایی برای موفقیت مدیران و رویکردی برای ارزیابی مدیران جریان ساز بالقوه برای استفاده در فرآیند جانشین پروری
Publish Year: 1399
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 363
This Paper With 13 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
IOPC04_055
Index date: 23 May 2021
انقدر خوب باش که بی نیاز مصوبه هیات رئیسه باشی، درس هایی برای موفقیت مدیران و رویکردی برای ارزیابی مدیران جریان ساز بالقوه برای استفاده در فرآیند جانشین پروری abstract
مدیران سازمان ها تقریبا روزانه با مسئله انگیزش کارکنان خود روبرو هستند. این مسئله به طور ویژه برای مدیران بخش دولتی مطرح است. مقررات و محدودیت های موجود در ساختار و قوانین دولتی مانع بسیاری از ایده هایی است که ذهن مدیران برای پاسخ به این مسئله می رسد مقاله حاضر براساس تجارب واقعی نگارنده در این حوزه راهکار موثری برای گره گشایی از این بن بست قدیمی ارائه می نماید. در این یادداشت بیان می شود که چگونه مدیریت به جای اتکا به مصوبات و یا استفاده از رویکرد چماق و هویج و حتی توسعه شغلی بتواند با مدیریت کارایی و اثربخشی کارکنان را به انجام فعالیت های دلخواه خود متمایل نمایند. نهایتا اینکه در پایان این پژوهش مهم ترین صفات و شاخص های مدیران در حوزه جریان سازی و موفقیت در تغییر، تبیین می شود که راهگشای شناسایی استعدادهای مدیریت برای توسعه آتی سازمان خواهد بود.
انقدر خوب باش که بی نیاز مصوبه هیات رئیسه باشی، درس هایی برای موفقیت مدیران و رویکردی برای ارزیابی مدیران جریان ساز بالقوه برای استفاده در فرآیند جانشین پروری Keywords:
انقدر خوب باش که بی نیاز مصوبه هیات رئیسه باشی، درس هایی برای موفقیت مدیران و رویکردی برای ارزیابی مدیران جریان ساز بالقوه برای استفاده در فرآیند جانشین پروری authors
علیرضا دشتی
عضو پژوشگاه فضایی ایران