حسابداری مدیریت برای مدیران مالی و بودجه

حسابداران مدیریت باید بتوانند اطلاعات لازم برای کمک به انتخاب بهترین استراتژی رقابتی شرکت را فراهم آورند. به علاوه آنها باید در طول فعالیت شرکت اطلاعات دقیق، مربوط و به موقع در خصوص مدیریت هزینه،نحوه عملکرد شرکت و میزان دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده در بیانیه استراتژی و نیز چشم انداز آتی شرکت در اختیار مدیران قرار دهند.منظور از اطلاعات مدیریت هزینه که توسط حسابداران مدیریت تهیه می شود، اطلاعاتی است که مدیران را قادرمی سازد تا وظایف خود را به گونه ای موثر در سازمان های غیر انتفاعی و واحدهای تجاری انجام دهند. این اطلاعات شامل اطلاعات مالی و غیر مالی می باشد.تفاوت حسابداری مالی و حسابداری مدیریت در این است که حسابداری مالی، هدف اصلی اش گزارشگری به استفاده کنندگان برون سازمانی است و در این گزارشات اطلاعات مالی و کمی ارائه می شود که مربوط به گذشته اند و در تهیه اطلاعات نیز استانداردهای حسابداری باید رعایت شود. از سوی دیگر نوع و فرمت صورتهای مالی، مشخص است اما حسابداری مدیریت هدف اصلی اش گزارشگری درون سازمانی است و در این گزارشات کلیه اطلاعات مربوط اعم از مالی و غیرمالی ارائه می شود و در تهیه گزارشات از استاندارد خاصی پیروی نمی شود و نیز فرم و نوع گزارشات ارائه شده مشخص و از قبل تعیین شده نیست و بیشتر آینده نگراست شرکت های چه کوچک و چه بزرگ از اطلاعات مدیریت هزینه استفاده م کنند اما میزان اتکای آنها به این اطلاعات بستگی به ماهیت استراتژی رقابتی شرکت دارد. سیستم مدیریت هزینه شامل اطلاعات مالی و غیر مالی است . در گذشته شرکت ها در درجه اول از مقیاس هایعملکرد مالی همچون رشد فروش و درآمدها، جریان نقد و قیمت سهام استفاده می کردند.استراتژی رهبری هزینه راهبردی است که در آن شرکت تلاش می کند تا محصولات و خدماتش را با کمترین قیمت در مقایسه با سایر رقبا عرضه کند. استراتژی رهبری هزینه ، با راهبرد فروش محصولات ارزانتر باعث باعث ایجاد سود مستمر برای شرکت می شود که در نهایت به یکه تاز شدن در صنعت به دلیل پیروزی در جنگ قیمت و کاهش سودآوری رقبا منجر می شود . استراتزی تمایز از طریق ایجاد تصویر در ذهن مشتری که محصولات یا خدمات شرکت به خاطر کیفبت بسیار بالایی که دارند منحصر به فرد و بی نظیر هستند اجرا می شود. این استراتژی به شرکت ها این امکان را می دهد تا قیمت محصولاتشان را بالاتر برده و بدون ایجاده کاهش عمده در هزینه ها سودآوری بالایی داشته باشد.

Keywords:

حسابداری مدیریت , اطلاعات مدیریت هزینه , استراتژی رقابتی رهبری هزینه , استراتژی رقابتی تمایز