سیویلیکا را در شبکه های اجتماعی دنبال نمایید.

کاوش پدیده مقاومت در برابر تغییر در یک دانشگاه با استفاده از پدیدارشناسی هرمنوتیک

Publish Year: 1395
Type: Journal paper
Language: Persian
View: 334

This Paper With 25 Page And PDF Format Ready To Download

Export:

Link to this Paper:

Document National Code:

JR_PUBL-7-4_005

Index date: 11 October 2021

کاوش پدیده مقاومت در برابر تغییر در یک دانشگاه با استفاده از پدیدارشناسی هرمنوتیک abstract

چکیده     مقاومت در برابر تغییر، پدیده­ای است که مجریان تغییر را به تکاپو برای شناسایی چیستی، چرایی، چگونگی و نحوه مدیریت آن وامی­دارد. این پژوهش با هدف رسیدن به درکی عمیق تر درباره این پدیده از منظر کارکنان (اعضای هیئت­علمی و غیرهیئت­علمی) یک دانشگاه دولتی انجام شده است. راهبرد پژوهش، پدیدارشناسی هرمنوتیک و مشارکت کنندگان در آن، کارکنان دانشگاه یاد شده بودند که با استفاده از روش نمونه­گیری نوعی، انتخاب و داده­های کیفی از آنها به وسیله ابزار مصاحبه باز تا مرحله اشباع نظری گردآوری شده بود. برای تحلیل داده­ها از نرم­افزار Maxqda استفاده شد. یافته­های پژوهش نشان داد که شش دسته عوامل فردی، شغلی، گروهی، مدیریتی، سازمانی و محیطی در بروز مقاومت در برابر تغییر در این سازمان اثر دارند؛ همچنین بر اساس یافته­های پژوهش مشخص شد اعضای سازمان از لحاظ گونه­شناسی مقاومت در برابر تغییر، به چهار گونه ستادی های پیشکسوت، نوپا، وابسته و صفی ها تقسیم می­شوند

کاوش پدیده مقاومت در برابر تغییر در یک دانشگاه با استفاده از پدیدارشناسی هرمنوتیک Keywords:

کاوش پدیده مقاومت در برابر تغییر در یک دانشگاه با استفاده از پدیدارشناسی هرمنوتیک authors

مصطفی هادوی نژاد

دانشیار، دانشگاه ولی عصر (عج) (نویسنده مسئول).

حامد صفی خانی

* کارشناس ارشد، دانشگاه ولی عصر (عج).

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
دانایی فرد، حسن؛ کاظمی، سید حسین (۱۳۸۹). پژوهش های تفسیری ...
صلواتی، عادل؛ باغبانیان، مصطفی؛ زندی، رزان (۱۳۹۲). فراموشی سازمانی و ...
هادوی نژاد، مصطفی؛ تمدن، سجاد (۱۳۹۳). شناسایی صفات شخصیتی مقاومت ...
هادوی نژاد، مصطفی؛ خائف الهی، احمدعلی؛ علیزاده ثانی، محسن (۱۳۸۸). ...
Amiot, C., Terry, D., Jimmieson, N., & Callan, V. (۲۰۰۶). ...
Armenakis, A.A., Harris, S.G., & Mossholder, K.W. (۱۹۹۳). Creating readiness ...
Ashforth, B.E. & Mael, F.A. (۱۹۹۸). The power of resistance: ...
Bovey, W.H. & Hede, A. (۲۰۰۱). Resistance to organizational change: ...
Bowen, D.D. (۱۹۷۷). Value dilemmas in organization development. The Journal ...
Brower, R.S. & Abolafia, M.Y. (۱۹۹۵). The structural embeddedness of ...
Cashman, K. (۱۹۹۸). Leadership from the inside out. Provo, UT: ...
Choi, M., & Ruona, W. (۲۰۱۱). Individual readiness for organizational ...
Coch, L. & French, J.R.P. (۱۹۴۸). Overcoming resistance to change. ...
Cresswell, J.W. (۲۰۰۷). Qualitative inquiry and research design: Choosing among ...
Creswell, J.W. (۲۰۱۲). Educational research: Planning, conducting, and evaluating quantitative ...
Cummings, T.G. & Worley, C.G. (۲۰۰۵). Organization development and change. ...
Dent, E.B. & Goldberg, S.G. (۱۹۹۹). Challenging resistance to change. ...
Diekelmann, N., Allen, D. & Tanner, C. (۱۹۸۹). The NLN ...
Erwin, D.G. & Garman, A.N. (۲۰۱۰). Resistance to organizational change: ...
Gersick, C.J.G. (۱۹۹۱). Revolutionary change theories: A multilevel exploration of ...
Giangreco, A., & Peccei, R. (۲۰۰۵). The nature and antecedents ...
Glaser, B.G. (۱۹۷۸). Theoretical sensitivity: Advances in the methodology of ...
Isern, J. & Pung, C. (۲۰۰۷). Harnessing energy to drive ...
Kanter, R.M. (۱۹۸۵). Change-Master skills: What it takes to be ...
Kiefer, T. (۲۰۰۵). Feeling bad: Antecedents and consequences of negative ...
Kotter, J.P. (۱۹۹۵). Leading change: Why transformation efforts fail. Harvard ...
Lawrence, P.K. (۱۹۵۴). How to deal with resistance to change. ...
Lewin, K. (۱۹۵۱). Field theory in social science: Selected theoretical ...
Lines, R. (۲۰۰۴). Influence of participation in strategic change: Resistance, ...
Ljaz, S., & Vitalis, A. (۲۰۱۱). Resistance to organizational change: ...
Morgan, G. (۱۹۹۷). Images of organization. CA: Sage Publications, Thousand ...
Msweli-Mbanga, P., & Potwana, N. (۲۰۰۶). Modelling participation, resistance to ...
O'Connor, C.A. (۱۹۹۳). Resistance: The repercussions of change. Leadership & ...
Oreg, S. (۲۰۰۳). Resistance to change: Developing an individual differences ...
Paterson, J.M. & Cary, J. (۲۰۰۲). Organizational justice, change anxiety, ...
Piderit, S.K. (۲۰۰۰). Rethinking resistance and recognizing ambivalence: A Multidimensional ...
Pinto, J. (۱۹۹۶). Power and politics in project management. Newton ...
Prochaska, J., Prochaska, J., & Levesque, D. (۲۰۰۱). A transtheoretical ...
Shapiro, D.L., Lewicki, R.J., & Devine, P. (۱۹۹۵). When do ...
Sherman, W.S. & Garland, G.E. (۲۰۰۷). Where to bury the ...
Smollan, R.K. (۲۰۱۱). The multi-dimensional nature of resistance to change. ...
Spreitzer, G.M. & Quinn, R.E. (۱۹۹۶). Empowering middle managers to ...
Thomas, R. & Hardy, C. (۲۰۱۱). Reframing resistance to organizational ...
Trader-Leigh, K.E. (۲۰۰۲). Case study: Identifying resistance in managing change. ...
Watson, T.J. (۱۹۸۲). Group ideologies and organizational change. Journal of ...
Yılmaz, D., & Kılıçoğlu, G. (۲۰۱۳). Resistance to change and ...
Zander, A.F. (۱۹۵۰). Resistance to change: Its Analysis and Prevention. ...
نمایش کامل مراجع