مدیریت منابع انسانی بین الملل و چالش های انتخاب مامور در شرکت های بین المللی

Publish Year: 1400
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 478

This Paper With 16 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

NSEBM03_032

تاریخ نمایه سازی: 29 دی 1400

Abstract:

مدیریت منابع انسانی بین الملل عبارت است از بسط مسائل مدیریت منابع انسانی داخلی و ملی به یک محیط خارجی و فراملی. شرکت ها با توسعه و گسترش دامنه فعالیت هایشان به فراسوی مرزها درصدد تامین نیرو از منابع جهانی هستند. این موضوع فرایند کارگزینی و انتخاب مامور بین المللی در شرکت های بین المللی را خیلی پیچیده کرده است. بخصوص شرکت هایی که زمینه کسب و کارشان به کشور مبدا یا مادر، کشور میزبان و یا کشور ثالث، و همچنین عوامل اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی، قانونی و سیاسی آنها به عنوان عوامل تاثیرگذار محیط خارجی وابسته اند بطوری که در انتخاب مامور بین المللی و کشور مقصد فعالیت های مدیریت منابع انسانی بین الملل و استراتژی های آن را تحت الشعاع قرار می دهند. هدف از تحقیق این بود شواهد زیادی وجود دارند که بیانگر این واقعیت هستند که تغییرات به وجود آمده در محیط تجارت جهانی، اغلب با تغییرات تکمیلی در مدیریت منابع انسانی شرکت های بین المللی همراه نبوده اند. این تحقیق نشان می دهد رقابت در بازارهای جهانی متضمن داشتن عوامل زیادی است و تمرکز بر فعالیت های منابع انسانی مشخصا برای بهبود ورود به رقابت های جهانی ضروری است. در این پژوهش به طبقه بندی انواع کارکنان و رویکردهایشرکت های بین المللی برای انتخاب مامور بین المللی و معایب و مزایای آنها پرداخته شده و چالش های پیش روی انتخاب ماموران بین المللی شامل: فرایند انتخاب، آموزش های بین فرهنگی متعدد شامل: قبل از عزیمت، حین عزیمت و بعد از عزیمت و بازگشت از ماموریت، توسعه مسیر شغلی، درک محیط های فرهنگی، جبران خدمات ماموران که از مشکل ترین و چالشی ترین بوده اند، مورد بررسی قرار گرفته است. نتایج تحقیق نشان می دهد مدیریت منابع انسانی بین الملل موفق، برای گذار از چالش های انتخاب مامور بین المللی می بایست در تنظیم سیاست ها، راهبردها و ا ستراتژی های انتخاب مامور و ا تخاذ تصمیمات مناسب و پرهیز از اشتباهات، نسبت به پارادایم های جهانی سازی و همسو سازی با هنجارهای سیاسی- قانونی- حکومتی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی کشور میزبان و ثالث حساسیت داشته باشد، همچنین از انعطاف کافی برای سازگاری با این هنجارها برخوردار باشد و مخصوصا برای مقاومت در برابر شوک فرهنگی وارده به مامور و خانواده وی، که اصلی ترین عامل شکست ماموریت می باشد، تطبیق دهند.

Keywords:

جهانی سازی , مدیریت منابع انسانی بین الملل , مامور , شرکت های بین المللی , کشور مادر , کشور میزبان , کشور ثالث , سازمان بین المللی کار

Authors

لیلا سعیدی

استادیار و عضو هیئت علمی گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، واحد تهران غرب، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران

ودود پورعبدل

کارشناس ارشد مدیریت منابع انسانی، کارشناس ارشد روابط بین الملل