به کارگیری رویکرد ترکیبی خوشهبندی و تجمیع مطلوبیتهای تمایزگر در تشکیل سبد سرمایهگذاری
Publish place: Financial Research Journal، Vol: 20، Issue: 1
Publish Year: 1397
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 139
This Paper With 22 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_JFR-20-1_004
تاریخ نمایه سازی: 20 بهمن 1400
Abstract:
هدف: هدف از اجرای پژوهش حاضر، ارائه یک رویکرد ترکیبی شامل روشهای خوشهبندی و تجمیع مطلوبیتهای تمایزگر (UTADIS) در تشکیل سبد سرمایهگذاری است. روش: در این پژوهش، ابتدا با استفاده از روش K-means، خوشهبندی انجام گرفت و با توجه به معیارهای تفکیک، بهترین تعداد خوشهها تعیین شد. نتایجی که از خوشهبندی بهدست آمد، برای اطلاعات ورودی روش UTADIS استفاده شد و طبقهبندی شرکتها شکل گرفت. پس از حل مدل اولیه، به منظور بهبود نتایج، تحلیل پسبهینگی انجام شد، سپس آزمونهای صحت طبقهبندی و خطای طبقهبندی به اجرا درآمد. یافتهها: در این پژوهش با مرور پژوهشهای پیشین و نظرسنجی از خبرگان، هشت شاخص بازده، بتا، حاشیه سود خالص، نسبت ارزش بازار به ارزش دفتری، ROA، ROE، P/E و EPS استفاده شد. سبد سرمایهگذاری، متشکل از شرکتهای ارتباطات سیار، پتروشیمی خارک، پتروشیمی شازند، پتروشیمی فنآوران، خدمات انفورماتیک، فراوردههای نسوز ایران، فولاد خوزستان و معادن روی ایران است. نتیجهگیری: نتایج نشان داد، چارچوب ترکیبی استفاده شده نتایج مناسبی ارائه میکند و شاخص بازده، نقش شایان توجهی در سبد سرمایهگذاری داشته است.
Keywords:
Authors
محمدرضا مهرگان
استاد گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران
محمدرضا صادقی مقدم
استادیار گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران
میر سید محمد محسن امامت
دانشجوی دکتری مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :