الگوی کارآفرینی استراتژیک : مطالعه موردی وزارت نیرو

این مقاله به دنبال طراحی و ارائه مدلی برای ترکیب فعالیت های کارآفرینانه در راستای برنامه راهبردی است، یعنی ترکیبی از فرصت های کارآفرینی و مزیت های رقابتی که مورد مطالعه آن وزارت نیرو می باشد. این تحقیق،  با بررسی فعالیت های راهبردی کارآفرینانه در وزارت نیرو در دهه های گذشته و مصاحبه با مدیران و مسئولان آن و استخراج تجارب آنان با استفاده از روش تحقیق بنیادی به دنبال طراحی مدلی برای کارآفرینی راهبردی در وزارت نیرو است. روش تحقیق در این مقاله روش کیفی می باشد که با استفاده از کدگذاری باز، کدگذاری محوری و کدگذاری انتخابی، براساس مدل پارادیمی، نسبت به تعیین شرایط علی، مقوله اصلی، شرایط زمینه ای، شرایط مداخله گر، راهبردها و نتایج اقدام شده است. براساس نتایج مدل کارآفرینی راهبردی وزارت نیرو، شرایط علی شامل قابلیت های کارآفرینانه سازمانی، قابلیت های کارآفرینانه منابع انسانی، وجود و تشخیص فرصت های کارآفرینی،  شرایط زمینه ای شامل ساختار و فرآیندها، فرهنگ سازمانی، بودجه و تامین منابع، سبک مدیریت و رهبری، شرایط مداخله گر شامل شرایط محیط خارجی، مقوله اصلی شامل برنامه ریزی راهبردی کارآفرینانه، راهبردها شامل بهره برداری از فرصت ها و برنامه عملیاتی و پیامدها شامل نتایج اجرایی و راهبردی می باشد.  

Keywords:

: Strategic Entrepreneuriship , Ministry of Energy , Qualitative Research , Paradigmatic Model , مدل کارآفرینی استراتژیک , وزارت نیرو , تحقیق بنیادی , مدل پارادایمی