مروری کامل بر مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM)

مد یر یت فرآیندهای کسب و کار یک چالش بزرگ در اکثر سازمان ها است. بسیاری از صاحبان کسب و کار تصور می کنند که این یک هزینههنگفت است یا فقط برای فرآ یندهای عظیم ارزش آن را دارد. با این حال، بدون توجه به اندازه کسب و کار شما مهم است. در ا ینجا یک راهنمای قطعی برایمدیر یت فرآیندهای کسب و کار شما با کمک اتوماسیون وجود دارد . مدیریت فرآیند کسب و کار چیست؟ مدیر یت فرآیند کسب و کار (BPM) یک رشتهسازما نی است که در آن یک شرکت یک گام به عقب برمیدارد و به همه این فرآیندها به طور کلی و جداگانه نگاه می کند. وضعیت فعلی را تجزیه و تحلیلمی کند و زمینه های بهبود را برای ایجاد یک سازمان کارآمدتر و موثرتر شناسایی می کند. مدیریت فرآ یند کسب و کار (BPM) نحوه ا یجاد، ویرایش و تجزیهو تحلیل فرآیندهای قابل پیش بینی که هسته اصلی کسب و کار آن شرکت را تشکیل می دهد، است. هر بخش در یک شرکت مسئول گرفتن مقداری موادخام یا داده و تبدیل آن به چیز دیگری است. ممکن است دوازده یا چند فرآیند اصلی وجود داشته باشد که هر بخش مدیریت می کند. به کارگیری مدیریتفرآیندهای کسب و کار، به شما کمک می کند تا فرآیندهای منابع انسا نی خود را به صورت سرتاسری خودکار کنید و در نتیجه هزینه، زمان و فرم های کاغذیرا کاهش دهید. در اینجا چند مثال وجود دارد که چگونه مد یر یت فرآ یند کسب و کار به بخش منابع انسا نی شما کمک م ی کند تا فرآیندهای خود را بهبودبخشد: برگه های زما نی کارمندان را سریع تر تایید کنید؛ استخدام های جدید بدون دردسر. در اکثر سازمان ها، تیم فروش زمان قابل توجهی را صرف هماهنگیبا تیم حساب های در یافتنی (AR) می کند تا فاکتورهای فروش را تا یید کنند. حتی یک اشتباه تایپی کوچک در فاکتورها، زندگی فروشندگان را خراب میکند. اینجاست که مد یر یت فرآیند کسب وکار به تصویر می آید، زی را فرآیند تایید فاکتور را خودکار می کند و در نتیجه احتمال خطاهای دستی و شفاف سازی های رفت و برگشتی بین فروشندگان و تیم AR را از بین می برد. در ا ینجا چند سناریو در بخش فروش وجود دارد که مدیر یت فرآیند کسب و کار می تواند به آنهاکمک کند تا فرآیندهای خود را ساده کنند.

Keywords:

, BPM , مدیریت , کسب و کار , ساختارها , استراتژی