ارائه چارچوب مدیریت استعداد با تاکید بر گسترش جانشین پروری در شرکت های دانش بنیان

هدف از این پژوهش با توجه به اهمیت یافتن بحث جذب، پرورش و نگه داشت استعدادها در حوزه شرکت های دانش بنیان و نیزفقر نظری حوزه مدیریت استعداد، ارائه چارچوب مفهومی مدیریت استعداد مبتنی بر وضعیت موجود آن در کشور ایران است. برایانجام این مطالعه، چند شرکت دانش بنیان در داخل کشور، به عنوان مورد مطالعه انتخاب شده است و با توجه به کمبود تحقیقاتکیفی در حوزه مدیریت استعداد با استفاده از روش «نظریه مبنایی» نسخه ۲۰۱۵ کوربین و اشتراوس، در گام اول، مدل مفهومیجاری مدیریت استعداد در این شرکت ها بر اساس مصاحبه با ۳۰ نفر(نمونه گیری تا اشباع نظری) از ذینفعان سیستم مدیریتاستعداد (استعدادها، مدیران و کارشناسان منابع انسانی) صورت پذیرفته است. روش گردآوری داده ها از مشارکت کنندگان تحقیقبا توجه به نوع شناسی برنارد (۲۰۰۶) در مصاحبه ساخت یافته و نیمه ساخت یافته، متناسب با نوع مشارکت کننده (متخصص درزمینه منابع انسانی، نخبه، مدیر یا سیاست گذار) بود. در گام اول، مهم ترین یافته پویایی فرایندهای متعدد مدیریت استعداد وقرارگیری آنها روی یک طیف، از نامطلوبترین تا مطلوبترین حالت می باشد. در گام بعد، با توجه به تجارب برتر موجود و نیزآسیب های شناسایی شده در گام قبل، چارچوب مفهومی مطلوب برای این فضا طراحی گردید و با ارائه چارچوب مفهومی بهمدیران و متخصصان حوزه، مورد ارزیابی کیفی قرار گرفت. طراحی این چارچوب مفهومی می تواند مسیر را برای حرکت به سمتوضعیت مطلوب مدیریت استعداد هموار نماید و به علاوه، با توجه به ابعاد فردی، سازمانی و فرهنگی مدیریت استعداد، ادبیات اینحوزه را غنا بخشد.

Keywords:

مدیریت استعداد , شرکت های دانش بنیان , جانشین پروری