تاثیر رهبری کاریزماتیک و اثر متقابل بر قدرت تیم (مورد مطالعه: شرکت بهره برداری نفت و گاز گچساران)
Publish place: The9th National Conference on Modern Studies and Research in Humanities, Management and Entrepreneurship of Iran
Publish Year: 1401
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 178
This Paper With 14 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
EMCONF09_387
تاریخ نمایه سازی: 12 آذر 1401
Abstract:
رهبران کاریزماتیک می توانند از طریق ارتباط موثر با اعضای تیم خود،تاثیر خود را در میان افراد دیگر افزایش دهند. علاوه بر این، میتوان در جستجوی تیم دیگر یا عوامل سازمانی دیگری بود که احتمالا اثرات مثبت رهبری کاریزماتیک را افزایش میدهند. بر این اساس، این مطالعه به بررسی تاثیر رهبری کاریزماتیک و اثر متقابل بر قدرت تیم (مورد مطالعه: شرکت بهره برداری نفت و گاز گچساران) پرداخته است.این پژوهش از نظر هدف کاربردی، از نظر ماهیت توصیفی- همبستگی، بر حسب زمان گردآوری داده ها یک تحقیق پیمایشی و بر حسب رویکرد داده کمی میباشد. جامعه آماری این پژوهش کلیه مدیران و کارکنان شرکت بهره برداری نفت و گاز گچساران به تعداد ۵۰۰۰ نفر بود، حجم نمونه با استفاده از جدول مورگان ۳۸۱ نفر تعیین و به روش تصادفی ساده مورد بررسی قرار گرفتند. ابزار جمع آوری داده پرسشنامه استاندارد شامل ۱۲ سوال بود. روایی پرسش نامه توسط ازمون روایی همگرا و واگرا و پایایی آن با استفاده از آلفای کرونباخ برای تمامی متغیرها بیشتر از ۰/۷بدست آمده است. از روش های آمار توصیفی( با استفاده از نرم افزار SPSS) و آمار استنباطی (با استفاده از نرم افزار PLS) برای تحلیل داده ها استفاده شد. یافته ها حاکی از تایید همه فرضیه ها و برازش مناسب مدل پژوهش است. نتایج مدلسازی معادلات ساختاری نشان داد که در سطوح بالایی از وابستگی متقابل و رهبری کاریزماتیک مدیران قدرت تیمی افزایش می یابد و در نتیجه با افزایش قدرت تیمی عملکرد سازمان بهبود می یابد.
Keywords:
رهبری کاریزماتیک , اثر متقابل و قدرت تیم
Authors
جهانبخش رحیمی باغملک
گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد گچساران، گچساران، ایران
کوثر رضایی مزارعی
گروه مدیریت صنعتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد گچساران، گچساران، ایران