مدیریت تولید کننده پیمانی در بازار رقابت جهانی

تولیدکنندگان تجهیزات اصلی می توانند رابطه خود با تولیدکنندگان پیمانی را به گونه ای مدیریت نمایند که نه خودشان بیش ازحد ضعیف و نه تولیدکنندگان پیمانی بیش از حد قوی شوند. هر شرکتی ،حتی شرکتی که فروش زیادی ندارد ، می تواند به کمکیک تولیدکننده پیمانی، هزینه هایش را کاهش دهد. به همین طریق، دل و گیت وی توانستند فراتر از رایانه های خانگی خودسرمایه گذاری کنند و وارد بازارهای داخلی لوازم الکترونیک برای تلویزیون های پلسما و ال سی دی، دستگاه های پخشدی وی دی و بسیاری از محصولت جدید دیگر شدند. مراقب باشید منابع خود را از کجا تامین می کنید. فرآیندهایی که بخشی ازتوانمندی های محوری تولیدکنندگان تجهیزات اصلی هستند یا آنچه جزء دارایی های اصلی این تولیدکنندگان به شمار می روند،به هیچ وجه نباید از بیرون تامین شوند

Keywords:

تامین , مدیریت دانش مبتنی بر تامین کننده , اتحادها , تولید کننده چند سازمانی