پیاده سازی تکنیک ارزش کسب شده در پروژه پالایشگاهی مطالعه موردی (ساخت واحد ۱۰۰ پالایشگاه ۲۲و۲۴ پارس جنوبی شرکت آزمون فلز پارس)

یکی از دغدغه های اصلی مدیران و ذینفعان پروژه اطلاع دقیق از پیشرفت و مقایسه میزان کار انجام شده با میزان کار پیش بینی شده و محاسبه مغایرت های هزینه ای و زمانی با عملکرد واقعی می باشد.همواره مدیریت پروژه در تلاش است که پروژه مطابق با بودجه مصوب و زمانبندی برنامه ریزی شده و با پوشش کیفیت ذکر شده در قرارداد به اتمام برسد. به همین خاطر وجود یک سیستم مناسب که بتواند عوامل زمان و هزینه را بطور مداوم کنترل نماید ضروری بنظر می رسد. سیستم مدیریت ارزش کسب شدهEVMS تکنیک ارزشمندی در این رابطه است . شاخص های عملکردی هزینه و زمان در این تکنیک ابزارهای مدیریتی مفیدی می باشند که مدیر پروژه را در راستای یکپارچه سازی ابعاد زمان و هزینه در پروژه یاری می رساند. با اینکه متد ارزش کسب شده در تمام پروژه ها قابل اجراست اما باید ابتدا بستر سازی لازم برای پیاده سازی آن فراهم شود. لذا در این مقاله راهکاری سیستماتیک برای ایجاد این بستر ارائه شده ، بطوریکه با بکار بستن آن در برنامه ریزی پروژه می توان تکنیک ۲EVM را پیاده نمود. در مقاله حاضر بستر سازی لازم برای یک پروژه پالایشگاهی صورت گرفته و تکنیک EVM در آن پیاده شده است و در نهایت وضعیت کنونی پروژه در قالب شاخص های عملکرد هزینه ای و زمانی به نمایش درآمده است که ابزار مناسبی جهت تجزیه و تحلیل عملکردپروژه و پیش بینی آینده آن در اختیار مدیریت پروژه می باشد.

Keywords:

مدیریت ارزش کسب شده , ارزیابی عملکرد زمانبندی , ارزیابی عملکرد