کاهش زمان پروژه ساخت با تاثیر استفاده از همپوشانی یا اشتراک فعالیت ها با روش ردیابی سریع

Publish Year: 1402
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 295

This Paper With 12 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

MIAE01_0412

تاریخ نمایه سازی: 18 تیر 1402

Abstract:

صنعت ساخت و ساز اغلب برای تکمیل پروژه در حداقل زمان ممکن با چالش مواجه است . همپوشانی فعالیت های طراحی و ساخت و ساز با اطلاعات اولیه از فعالیت های پیشین ، تکمیل پروژه را با هزینه دوباره کاری در فعالیت های طراحی و ساخت پایین دست کاهش می دهد. با این حال، مقدار مورد انتظار دوباره کاری باید به درستی اندازه گیری شود تا در مورد استراتژی همپوشانی تصمیم گیری شود. این مطالعه یک چهارچوب یکپارچه را برای همپوشانی فعالیت های طراحی و ساخت با استفاده از مفاهیم ارزیابی بالادست و ویژگی های حساسیت پایین دست ارائه می کند و یک مدل شبیه سازی را به منظور تعیین عملکرد پروژه بر حسب مدت زمان کل پروژه و مقدار مورد انتظار دوباره کاری ایجاد می کند. نتایج نشان می دهد که کاهش مدت زمان پروژه و مقدار مورد انتظار مجدد بر اساس دقت اطلاعات اولیه بالادست و حساسیت فعالیت های پایین دستی متفاوت است . علاوه بر این ، همپوشانی برنامه ریزی نشده ممکن است لزوما مدت زمان پروژه را کاهش ندهد، اما ممکن است منجر به بازسازی بیش از حد در طراحی و ساخت و ساز شود که می تواند بسیار پرهزینه باشد. روش بهینه سازی پیشنهادی ، مقدار مورد انتظار کار مجدد را به حداقل می رساند و در عین حال تاریخ قراردادی تکمیل پروژه را حفظ می کند و ابزار موثری برای تصمیم گیری در مورد استراتژی همپوشانی فراهم می کند. بسیاری از کارفرماها برای تسریع در بهره برداری از پروژه، تامین اهداف زمانی کارفرما و افزایش قدرت رقابت در بازار تمایل به کاهش شدید زمان پروژه دارند. برای اجرای سریع این پروژه ها از اصول مهندسی همزمان۲ که در صنایع تولیدی به طور گسترده بکارگرفته شده، تحت عنوان روش اجرای سریع در پروژه های ساخت استفاده می شود. این روش اجرا با ایجاد همپوشانی بین فازهای مختلف و بین فعالیت های وابسته ، سعی در کاهش زمانبندی دارد. همپوشانی بوسیله طراحی و اجرای پایین دستی بر اساس کمبود اطلاعات بالادستی انجام می شود و علاوه بر کاهش زمان، موجب افزایش هزینه ها و ریسک پروژه می شود. بنابراین نیاز به شناخت این روش برای کنترل هزینه و مدیریت ریسک پروژه احساس می شود. با این حال رویکرد مشخص و قرارداد تیپ خاصی برای اجرای سریع پروژه وجود ندارد.این مقاله به بررسی ویژگی ها و اصول روش اجرای سریع پروژه و پیشنهاداتی جهت اجرای بهتر آن می پردازد.

Authors

الهام مقدم نیا

عضو هیئت علمی گروه مدیریت تکنولوژی، دانشکده مدیریت و اقتصاد واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران

ایمن طلوع شیخ زاده

دانشجوی مقطع کارشناسی ارشد، مدیریت صنعتی – مدیریت پروژه، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران