طراحی مدل معادلات ساختاری اخلاق کاری و تاثیر آن بر تعهد سازمانی و رفتار شهروندی سازمانی (مطالعه موردی:کارکنان دانشگاه آزاد اسلامی شهرستان شوشتر)
Publish Year: 1391
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 2,516
This Paper With 18 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
CAFM01_099
تاریخ نمایه سازی: 20 اردیبهشت 1392
Abstract:
نیروی انسانی به عنوان یکی از ارزشمندترین سرمایههای سازمانی، مهمترین مزیت رقابتی وکمیابترین منبع در اقتصاد دانشمحورامروز قلمداد میشود و از آنجا که زیر بنای همه ارزشها و رفتارها در سازمان، ارزشهای اخلاقی است؛ در این مقاله سعی شده ضمنبیان تعاریفی از رفتار اخلاقی کارکنان، رابطه و تأثیر آن با تعهد سازمانی و رفتار شهروندی سازمانی بررسی شود. روش پژوهش حاضربراساس هدف کاربردی و بر حسب نحو ه گردآوری دادهها از نوع تحقیقات توصیفی به شمار میآید. جامعه آمار تحقیق کلیه کارکنان دانشگاه شوشتر در سال 1391 است که از بین آنها 192 نفر به عنوان نمونه انتخاب گردید. برای گردآوری دادهها از سه پرسشنامه (تعهد سازمانی الن و مایر، رفتار شهروند سازمانی اورگان و پرسشنامه اخلاق کاری پژوهشنامه دکتر مقیمی) استفاده شد و دادههای جمع آوری شده با استفاده از نرم افزارهایlisrel و 8.80 spss 16مورد تجزیه و تحلیل آماری قرار گرفت. یافتههای پژوهش نشان داد که اخلاقکاری کارکنان با رفتار شهروندی سازمانی و تعهد سازمانی رابطه مثبت و معناداری دارد. همچنین نتایج تحلیل رگرسیونی مشخص کرده است که دو متغیر تعهد سازمانی و رفتار شهروندی سازمانی میتوانند به عنوان پیشبینی کننده اخلاق کاری عمل نمایند
Keywords:
Authors
البرز قیتانی
مدیر گروه و عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد شوشتر
فخریه ساده نژاد
دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلامی واحد شوشتر
مریم احمدی فرد
دانش آموخته کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلامی واحد شوشتر
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :