ارائه متدولوژی پیشنهادی مهندسی مجدد بمنظور پیاده سازی موفق ERP

سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) امروزه از شروط اصلی پیوستن به بازارهای جهانی شده است. این سیستم نظام مند اطلاعاتی، مهندسی و مدیریتی همه نیازهای یک سازمان را با نگرشی فرایندی برآورده می ک ند. اما از آنجا که ERP یک چالش فنی- اجتماعی است که بر سطوح استراتژیک و عملیاتی سازمان تأثیر عمیقی می گذارد، در صورت اجرای نادرست، با ایجاد تغییرات بنیادین در فرایندها باعث ایجاد تنش هایی در اکثر بخش های سازمان می شود. آمار تکان دهنده شکست ها و هزینه های هنگفت پیاده سازی ایجاب می کند که مسیر مطمئنی را برای پیاده سازی ERP در نظر بگیریم. این تحقیق در پی ارائه یک متدولوژی کامل و کاربردی است که ضامن پیاده سازی موفق ERP باشد. از آنجا که ERP با یک نگاه متفاوت روند کلیه فعالیت های شرکت ها را از حالت وظیفه گرایی به فرایند محوری تغییر می دهد، برای استقرار آن، فرآیندهای کسب و کار مورد ارزیابی و مهندسی مجدد قرار می گیرند و بر اساس اهداف و قوانین سازمانی، بهترین روش عملیاتی و اجرایی که مدل آن در صنایع برتر دنیا اجرا و استانداردسازی شده است و در سیستم ERP موجود می باشد منطبق سازی می گردد. در تجارب شکست های پیاده سازی خصوصاً در صنایع ایران مشاهده شده است که در اکثر موارد بدون انجام مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار، به اشتباه سیستم های موجود دستی، م کانیزه شدند نه فرایندهای صحیح و بهینه شده کاری. از آنجا که فرآیندهای کسب و کار در صنایع ایران از استانداردهای جهانی فاصله داشته و با فرایندهای بهینه ERP تطابق ندارند، لزوم مهندسی مجدد فرآیندها نقش مضاعفی می یابد. در این تحقیق پس از بررسی عوامل موفقیت و شکست پروژه های مهندسی مجدد و پیاده سازی ERP، متدولوژی پیشنهادی که از مدل مهندسی مجدد در حین انتخاب و پیاده سازی ERP پیروی می کند، ارائه می گردد.

Keywords:

مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار , برنامه ریزی منابع سازمانیف متدولوژی , الگوهای برتر جهانی