ارائه مدل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک، جهت کسب مزیت رقابتی در سازمان های پروژه محور

سازمانهای پروژه محور برای حضور و ادامه فعالیت در دنیای رقابتی و کسب مزیت رقابتی ، لزوما باید در پی شناسائی مسائل استراتژیکی و تاثیر گذاری آن، بر عوامل سازمانی باشند. و این سازمان ها باید بتوانند به دگرگونیها و چالشهای فرا روی خود، در جهت توان همراهی با محیط و همراه ساختن محیط باخود پاسخ دهند.وتحقق این امر در گرو برخورداری از تفکر استراتژیک و بکارگیری خبرگان و صاحب نظران این صنعت است .همچنین باتوجه به ماهیت سازمانهای پروژه محور که با برنامه ریزی های مستمر و مداوم همراه است لذا ، نیاز، به برنامه ریزی و کنترل های پویا و زنده ضروری به نظر می رسد . از آنجائیکه در سازمانهای پروژه محور بزرگ ،مسائل استراتژیک فراوان در پروژه هایی با نیازهای متفاوت و همچنین منابع محدود وجود دارد که پیکره کلان سازمان را تحت شعاع خود قرار می دهد، لذا جهت حل این مسائل نیاز به الگوی مناسب می باشد براین اساس در این مقاله تلاش گردیده تا با ارائه یک مدل مناسب امکان رویارویی با این مسائل و کنترل آنها در یکپارچه سازی سیستم جهت رسیدن به مزیت رقابتی را ارائه نماید .

Keywords:

مدل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک , سازمان پروژه محور , مزیت رقابتی , مسائل استراتژیک , عوامل سازمانی و کنترل استراتژی