بررسی تبیین رابطه بین فرهنگ سازمانی و میزان روحیه کارکنان ادارات کل استان ایلام

انسان هایی که در یک نظام اجتماعی کوچک یا بزرگ زندگی می کنند، دارای باورها، اعتقادات، ارزش ها، سهنت ها و هنجارهای مشترکی هستند که در مجموع، فرهنگ آن نظام اجتماعی را تشکیل می دهند.قوت و ضعف فرهنگ هر نظام بستگی به میزان ژرفا و همبستگی با پدیده های مزبور دارد. بی تردید هر قدر فرهنگ یک نظام اجتماعی نیرومندتر باشد، تغییر و تحول فرهنگی در آن دشوارتر است. سازمان ها نیز به عنوان یک نظام اجتماعی، بر حسب اهداف و ماموریتشان، پیشینگی پیدایی شان، تکنولوژی، ساختاری زمانی و روش های اجرایی شان و به طور کلی عواملی از این دست، دارای فرهنگ های متفاوتی هستند. سمت دادن سازمان ها در جهت اهداف راهبردی (استراتژیک) چنانچه با باورها و فرهنگ کارکنان آن سازمان همسو نباشد، کاری بس دشوار خواهد بود و در نهایت در روند اجرایی با مانع مواجه خواهد شد.در صورتی که، باورهای شکل دهنده تصمیمات بلندمدت و کلان سازمان را باورهای راهبردی (استراتژیک) و باورهای مشترک اجراکنندگان تصمیمات را باورهای کاربردی (تاکتیکی - عملیاتی) بنامیم، همسو کردن، این دو دسته باور به هم افزایی فرهنگی و توفیق سازمان در تحقق اهداف خود خواهد انجامید. برای همسو کردن هدف ها راهنما (راهبردی) و باورهای روزمره (کاربردی) و جلب تمایل قلبی و برانگیختن انگیزه های درونی افراد که باعث به اجرا درآمدن تصمیمات مدیران عالی سازمان می شوند، لازم است تدابیری موثر اتخاذ شود. این گونه تدابیر را اصطلاحاٌ مدیریت فرهنگ سازمان می نامند.