ارائه ی مدلی برای توسعه شایستگی های مدیران پروژه

با گسترش سازمان های پروژه محور در کشور ایران ونقش مهم آن ها در راستای پیشبرد پروژه های عمرانی، این سازمان ها بر چگونگی عملکرد مدیران پروژه تمرکز ویژه ای دارند و ارتقاء حرفه ای مدیران به عنوان یکی از اهداف اساسی آن ها تلقی می شود. به منظور ارزیابی مدیران پروژه ، شایستگی های موردنیاز مدیران پروژه در سه گروه شایستگی های پروژه ای، رفتاری و سطح بالا شناسایی دسته بندی شدند. در پژوهش های پیشین هریک از این شایستگی ها به تنهایی ارزیابی شده و تأثیر آن ها بر یکدیگر بررسی نشده بود . در این مقاله با ارائه ی یک مدل جدید تاثیر این سه دسته بر یکدیگر در حوزه های مختلف شایستگی مدیران پروژه برررسی می شود. هم چنین روش های مختلف ارزیابی مدیران پروژه نیز مورد بررسی قرار گرفته و براساس آن یک روش کلی ارزیابی شایستگی های مدیریت پرو.ژه به صورت غربالی و مرحله ای پیشنهاد شده است.