مذیریت استراتژیک منابع انسانی

امروزه برای پاسخگویی به چالشهای رقابتی پیشروی سازمانها و دستیابی به اهداف و بقا وسودآوری درجهان پویای کنونی یکی ازمولفه های افزایش دهنده موفقیت برای سازمان ها متمرکز شدن بروظیفه مدیریت استراتژیک منابع انسانی است و مطالعه اقدامات جهانی نشان میدهد که جهت کسب مزایای رقابتی و سهم بازار بیشتر توسط سازمانها باید برنقش مدیریت استراتژیک منابع انسانی بعنوان ابزاری اصلی تاکید کرد نه ابزاری فرعی این مدیریت استراتژیک با معنای وسیع خود دردنیای امروزی می کوشد که اموزش و توسعه کارکنان بهبود سازمانی و مسیر پیشرفت شغلی را درهم آمیزد تا افراد گروه ها و سازمان به وشیه ای اثربخش رشد کنند و میان نیازهای جهانی ملی سازمانی و فردی پیوند ایجادکند و این نوع مدیریت سعی برتشکیل رویکردی همه جانبه هماهنگ و پویا درزمینه شناخت نیازها و مشخصات نیروی انسانی و سازمانها دارد تا زمیننه رسیدن به اهداف و استراتژیهای سازمانی را درمحیط رقابتی پرتلاطم و متغیر امروزی را ممکن سازد اهداف آن نیز ایجادچشم اندازی است که بتوان مسائل اساسی مرتبط با کارکنان را مشخص نماید دراین مقاله سعی شده است که درابتداتعاریفی ازمدیریت استراتژی منابع انسانی و همچنین توضیحاتی درمورد مفاهیم آن داده شود و سپس درمورد راهبردهای اقتضایی منابع انسانی منتناسب با چرخه عمر سازمان درحیطه هایی چون انتخاب مدیران انتخاب معیارهای ارزیابی عملکرد آنها تاکیدات لازم درارتباط با نظام جبران خدمت و اموزش و توسعه بیان شده است و همچنین دربرنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی مطرح کردیم که استراتژی کلان منابع انسانب اتوجه به چشم انداز ماموریت و ارزشهای سازمان و بررسی محیط داخلی و خارجی محیط سازمان تدوین میشوند ودرپایان نیز چندمدل برای افزایش عملکرد س امزانی یا اثربخشی منابع انسانی که مستلزم ترکیب استراتژیهای منابع انسانی با استراتژیهای رقابتی سازمان میب اشد مطرح شد