بررسی چالش های موجود در مفاد ماده های 29و30 شرایط عمومی پیمان و ارائه راهکارهای مدیریتی

Publish Year: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 2,018

This Paper With 6 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

CEASD01_210

تاریخ نمایه سازی: 15 بهمن 1393

Abstract:

یکی ازپیوستهای مهم و اصلی قرارداده های پیمانکاری پروژه های عمرانی مجموعه شرایط عمومی و خصوصی پیمان است که درآن حدود اختیارات تعهدات و مسئولیت های کارفرما مشاوروپیمانکار مشخص شدها ست براساس تعریف پیمان پیمانکارمتعدد به انجام موارد تحت پیمان باکیفیت مطلوب درطی مدت زمان و قیمت مشخص می باشد لذا با بررسی همین تعریف میتوان چنین استنباط کرد که اگرهریک ازعوامل اصلی پیمان دچارتفاوت گردد میتواندادعای پیمانکار را به دنبال داشته باشد علت اصلی ادعاهای پیش امده را میتوان دردوعامل تغییر و تاخیر خلاصه نمود تاخیرات ازمهمترین دلایل افزایش هزینه درپروژه های عمرانی محسوب میشود ولی متاسفانه شرایط عمومی پیمان درباب جبران خسارت ناشی ازتاخیرات پیمانکار و کارفرما دارای کاستیهایی است وریسک های افزایش هزینه ناشی ازتاخیرات نیز به طور منصفانه درمفاد آن تخصیص داده نشده است دراین مقاله بااستفاده ازنظر خبرگان صنعت ساختمان درقالب پرسشنامه به منظور اصلاح کاستی ها و ابهامات موجود درشرایط عمومی پیمان ازجمله چالشهای موجوددرمفاد ماده های 30و29 شرایط عمومی پیمان پیشنهادهایی برای اصلاح و یاتکمیل شرایط خصوصی ارایه گردیده است مهمترین راه حل را میتوان تقسیم منصفانه ریسک بین کارفرما و پیمانکاردانست

Authors

سید محمد میر دهقان

دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات یزد دانشکده فنی و مهندسی گروه مدیریت ساخت یزد ایران

امیر بهنام خوانین زاده

دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات یزد دانشکده فنی و مهندسی گروه مدیریت ساخت یزد ایران

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :