ایجاد فرهنگ سازمانی حمایتی و استمرار آن با استفاده از رهبری راهبردی و نوآورانه

معیارسنجش نهایی برای هریک ازموفقیت های شرکت ازطریق شناسایی خصوصیاتی ازرهبران که برتوسعه و پرورش اوقات اضافه موثرند انجام میشود ازسوی دیگر شکست ها و فروپاشی بسیاری ازشرکت ها درسالهای اخیر معمولا به خاطررهبری بحث انگیز وبه نوعی سوء رهبری که تاثیرمنفی بررشد متوازن و انسجام گروهی می گذارده بوده است رهبری درنیجریه بهشکلی است است که درآن تناقض شدیدی بین وعده های حاکمیت و آنچه که درواقع رخ میدهد مشاهده میشود اکثررهبران دگراندیش سامزان بنادرنیجریه برای بقا دردرازمدت فاقد طرح های ابتکاری اینده نگری رهبری کارافرینانه اراده همراه با جرات و بدون ترس هستند درنتیجه آنها برای رقابت درفضای کسب و کارخود وهمچنین درترسیم دورنماازماموریت های خودضعیف و ناتوان هستند توجه به این موضوع زمانی ضروری تر به نظر می رسد که مشاهده میشود سازمانهای قرن 21 یک فضای سازمانی حمایتی رابرای تبدیل فواید رهبری به منافع خود طراحی کرده و برآن مداومت ورزیده اند مولف قویا براین عقیده است که بارهبری نوراورانه و راهبردی درسازمان ها آنها بهتر می توانند درنزاع درتهدیدات رقابتی روبه کاهش رفتن سود تضعیف روحیه منسوخ شدن محصولات و عادات غ یرمتعارف گروهی پیروز شوند

Keywords:

سازمان , فرهنگ , نوآوری , راهبرد , رهبری