فضاهای زیرسطحی،الگوی نوین مدیریت و برنامه ریزی پایدار در عصر انقلاب شهری
Publish Year: 1393
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 589
This Paper With 12 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
این Paper در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
Export:
Document National Code:
HIAP01_528
Index date: 21 September 2015
فضاهای زیرسطحی،الگوی نوین مدیریت و برنامه ریزی پایدار در عصر انقلاب شهری abstract
افزایش روند شهرنشینی و جمعیت شهرها برابر آمار رسمی نهادهای بین المللی در دهه های اخیر و به تبع آن مصرف بیش از حد توان اکولوژیک کره زمین و نیز مصرف بیش از حد زمین برای مصارف توسعه، تغییر الگوی زندگی امروزی و میزان آلودگی به حدی رسیده که شاهد بروز پدیده ای نوین در تاریخ زندگی بشر می باشیم. برخی از اندیشمندان علوم شهری از این تحول به عنوان انقلاب شهری یاد می نمایند. بنابراین مهمترین ضرورت شهرسازی امروز می بایست اتخاذ تدابیر علمی و کاربردی جهت مهار بحران های ناشی از این پدیده نوظهور باشد. این پژوهش با هدف معرفی الگویی چندمنظوره و کارآمد برای رفع نیازهای حداکثری و رویکردی نوین در مدیریت موفق کلان شهرها برای تامین امنیت و آسایش ساکنان آن با بهره گیری از پتانسیل بالای فضاهای زیرسطحی شهری انجام یافته است. شیوه تحقیق مرور متون و منابع و بررسی نظرات افراد صاحب نظر برای بازخوانی اصول و مفاهیم مرتبط بوده است و با بهره گیری تلفیقی روش توصیفی تبیینی و فراتحلیل انجام پذیرفته – است. نتایج کارآمدی مدل در تامین پایداری،پاسخگویی به نیازهای شهری و مدیریت یکپارچه آن را به اثبات و زمینه کامل تحقق طرح های شهری را تضمین می نماید.
فضاهای زیرسطحی،الگوی نوین مدیریت و برنامه ریزی پایدار در عصر انقلاب شهری Keywords:
فضاهای زیرسطحی،الگوی نوین مدیریت و برنامه ریزی پایدار در عصر انقلاب شهری authors
مهدی سالک احمدی
کارشناسی ارشد طراحی شهری دانشگاه علم و صنعت تهران ایران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :