سبک های شخصیتی و رابطه آن با نگرش مدیران نسبت به تحول سازمانی : مطالعه موردی پست بانک استان آذربایجان غربی
Publish place: The Second National Conference and the First International Conference on New Research in the Humanities
Publish Year: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 826
This Paper With 7 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
این Paper در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MRHCONF02_056
تاریخ نمایه سازی: 22 مهر 1394
Abstract:
هدف کلی تحقیق حاضر بررسی سبک های شخصیتی مدیران و رابطه آن با نگرش مدیران نسبت به تحول سازمانی در پست بانک استان آذربایجان غربی میباشد. جامعه آماری تحقیق حاضر کلیه کارکنان پست بانک استان آذربایجان غربی میباشد که تعداد آن ها 99 نفر است. حجم نمونه آماری بر اساس رابطه کوکران 99 نفر برآورد و از روش نمونه گیری تصادفی طبقهای استفاده شده است. ابزار جمع آوری اطلاعات پرسشنامه از نوع بسته است. برای تجزیه و تحلیل دادههای آماری از آزمون همبستگی پیرسون و تخمین رگرسیون خطی چندگانه و آنالیز واریانس با استفاده از نرم افزار Spss 19 استفاده گردیده است. نتایج حاصل نشان میدهد که بین سبک های شخصیتی و نگرش مدیران نسبت به تحول سازمانی رابطه معنیداری وجود دارد. بر اساس نتایج بدست آمده از آزمون رگرسیون حدود 99 درصد تغییر در نگرش مدیران نسبت به تحول سازمانی با سبک های شخصیتی توضیح داده میشود. همچنین با توجه به نتایج آزمون آنالیز واریانس بین سبک شخصیتی در نگرش آینده گرایی و آینده سازی مدیران نسبت به تحول سازمانی، تفاوت معنی داری وجود دارد .
Keywords:
Authors
فردین جلیل زاده
کارشناس ارشد، کارشناسی ارشد مدیریت دولتی، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه آزادمهاباد،
یوسف پاشازاده
استادیار ، دکتری سیاست گذاری عمومی،گروه مدیریت، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه ارومیه
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :