مروری بر سیستم تولید به هنگام (JIT) و مزایای حاصل از بکارگیری و پیاده سازی آن در سازمان های تولیدی

؛JTT، سیستمی جامع برای کنترل موجودی های تولید است. در این سیستم هیچ موجودی مواد اولیه ای خریداری نمیشود و هیچ محصولی ساخته نمی شود؛ مگر در هنگام ضرورت. این سیستم اساساٌ بر کاهش هزینه ها از طریق حذفموجودی های انبار تمرکز دارد. همچنین JIT از نظر اینکه باعث افزایش کیفیت و کارایی می شود یک رویکرد مدیریتتکنیکی و از این جهت که باعث کاهش ضایعات می شود، یک رویکرد مدیریت عملیاتی و به این دلیل که یک مفهومتولید جامع است رویکرد استراتژیک نامیده می شود. JIT ، تنها در صورتی به موفقیت می رسد که تک تک افراد سازماندر آن مشارکت کنند، برنامه ها و روندها جهت دستیابی به حداکثر بازده و کارایی طراحی شده باشند و کیفیتمحصولات و برنامه های زمانی تولید مطابق با تقاضای مشتریان، برنامه ریزی شده باشند. این سیستم علیرغم مزایایی کهدارد، با یک سری محدودیت ها رو به رو است که از آن جمله می توان به عدم استفاده مناسب از آن در همه کشورها اشاره نمود.پژوهش حاضر با مطالعه تئوری ها ، متون ، انجام مصاحبات و ارائه نظریات کارشناسی شده سعی در بررسی سیستمتولید به هنگام ) JIT ( و مزایای حاصل از بکارگیری و پیاده سازی آن در سازمان های تولیدی داشته و همچنین در اینپژوهش به دنبال ارائه اهداف، مزایا، ، مراحل پیاده سازی و ... این سیستم می باشیم که در نهایت مزایای حاصل از پیادهسازی این سیستم ارائه گردید.

Keywords:

مدیریت صنعتی